Семинар: Современное управление – баланс теории и практики Семинар прошёл

Код 683

Программа семинара

Ведущий семинара:

Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы «Босс-кадровик».

Аудитория:

Семинар ориентирован на собственников, руководителей организаций, коммерческих директоров и директоров по развитию, руководителей служб и подразделений, ключевых сотрудников, руководителей учебных центров предприятий.

Цель семинара:

Показать, что возможно построение стройной, гибкой и работающей системы управления, состоящий из элементов одной или нескольких методик управления. Что глубина использования и сферы применения зависят от осознанного и продуманного решения руководства предприятия и базируются на целях и задачах предприятия. Что применение одной (нескольких) методики (методик) в управлении может и должно меняться в зависимости от изменений внутри и вне предприятия.

Форма проведения:

Семинар включает в себя лекции, практические занятия с участниками, практические рекомендации и обмен мнениями.

Освещаются следующие вопросы:

  1. Системный подход к управлению:
    • Определение целей внедрения системы управления
    • Перспективы развития предприятия
    • Интуиция и опыт руководства предприятия
    • Лучший эксперт по системам управления – персонал предприятия
  2. Выбор системы управления:
    • Что лучше – применение одного или нескольких методов управления?
    • «Чистота» применяемой системы или метода, методики
    • Соединение в систему разных методов управления
    • Как минимизировать ошибки в выборе методов управления?
  3. Результативность внедрения и применения системы управления:
    • Сроки первых результатов
    • Отрицательный результат – тоже результат
    • Выводы и дальнейшие действия по отрицательному результату
  4. Стратегическое планирование, как элемент системы управления
  5. Оперативное управление и управленческий учет
  6. Управление по целям (MBO)
  7. Система сбалансированных показателей ( BSC )
  8. Управление проектами(PM)
  9. Управление качеством:
    • СМК ( QMS)
    • TQM
    • Технологическое качество
  10. Управление процессами
  11. Внутренние аудиты в системе управления:
    • Внутренние аудиторы, их профессионализм и независимость
  12. Управление человеческими ресурсами в системе управления:
    • Управление компетенциями персонала
  13. Другие методики управления.

В результате посещения семинара участник приобретет следующие знания:

  1. Как построить собственную гибкую систему управления на предприятии таким образом, чтобы она:

    • Отвечала целям и задачам предприятия;
    • Дала положительные результаты в наиболее оптимальные сроки;
    • Была понятна и принята всем персоналом;
  2. С чего начать внедрение.
  3. Чему и как обучать персонал.
  4. Как сделать так, чтобы новации не «ломали» Ваше предприятие и сотрудников.
  5. Что следует и что не следует ждать от внедрения новой системы управления.
  6. Как сделать так, чтобы гибкость системы управления не перешла в хаос управления.

Разместить заявку на участие в семинаре можно:

по тел: (495) 742-9198; 967-6822

на сайте организатора: www.finans.ru

в свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru