Семинар: Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией. Мастер-класс. Семинар прошёл

Код 6849

Программа семинара

В 2008 году мы предлагаем рынку уникальный продукт - практический курс

«Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления.

Мастер-класс»:

• Этот курс для тех, кто хочет получить системный подход и практические навыки постановки системы бюджетного управления компанией;

• Этот курс для тех, кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков;

• Этот курс для тех, кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.

Курс состоит из трех однодневных семинаров:

Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления.

Часть 2. Разработка бюджетной модели компаний.

Часть 3. Бизнес-процессы бюджетного управления. Регламентные документы.

26 февраля 2008 года.

Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления. Мастер-класс.

Основные темы

Системный подход к управлению компанией

• Что значит управлять? Система управления компанией.

• Рассмотрение процесса управления и механизма управления компанией.

• Взаимосвязь стратегического и оперативного управления.

• Цель – создание стоимости.

• Система бюджетного управления как составляющая системы управления компанией.

Бюджетное управление как инструмент эффективного достижения целей компании

• Современная концепция системы бюджетного управления: чем и зачем управляем.

• Система управления по центрам финансовой ответственности.

• Функции системы бюджетного управления.

• Преимущества и сложности бюджетного управления.

• Построение стратегически-ориентированной системы бюджетного управления как инструмента управления стоимостью.

Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления

• Что такое управление проектом?

• Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.

• Организация работы над проектом.

• Этапы выполнения проекта «Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления».

• Мотивация проектной группы.

Связь стратегии с бюджетным процессом

• Определение целей и стратегии компании.

• Формализация стратегии компании через стратегические карты.

• Счетные карты – перевод стратегии на язык целевых показателей.

• Расчет финансовой реализуемости стратегии.

Построение финансовой структуры компании

• Организационная структура как основа для разработки финансовой структуры компании.

• Типичные ошибки формирования организационной структуры компании и последствия для бюджетного управления.

• Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке).

• Основные принципы формирования финансовой структуры компании.

• Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.

• Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.

Практикум по построению финансовой структуры компании.

Проблемы разработки бюджетной модели компании

• Что такое бюджетная модель?

• Классификация бюджетов и структура бюджетной модели

• Показатели, форматы, классификаторы.

• Типичные ошибки построения финансовой модели и их последствия.

• Обзор инструментария для бюджетного моделирования.

Процессы бюджетного управления

• Процессный подход и регламентация процессов.

• Процесс планирования бюджетов.

• Процесс исполнения бюджетов

• Контроль и анализ исполнения бюджетов.

• Трехконтурная модель бюджетного управления.

Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях

• Концептуальные

• Методологические и учетные

• Управленческие

• Аналитические

• Финансовые и инвестиционные

• Три составляющие успеха реализации Проекта постановки СОСБУ.