Семинар: Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией. Мастер-класс. Семинар прошёл
Код 6849
Программа семинара
В 2008 году мы предлагаем рынку уникальный продукт - практический курс
«Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления.
Мастер-класс»:• Этот курс для тех, кто хочет получить системный подход и практические навыки постановки системы бюджетного управления компанией; • Этот курс для тех, кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков;• Этот курс для тех, кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.Курс состоит из трех однодневных семинаров:
Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления.
Часть 2. Разработка бюджетной модели компаний.Часть 3. Бизнес-процессы бюджетного управления. Регламентные документы.26 февраля 2008 года.
Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления. Мастер-класс.Основные темыСистемный подход к управлению компанией• Что значит управлять? Система управления компанией.• Рассмотрение процесса управления и механизма управления компанией.• Взаимосвязь стратегического и оперативного управления. • Цель – создание стоимости.• Система бюджетного управления как составляющая системы управления компанией.Бюджетное управление как инструмент эффективного достижения целей компании
• Современная концепция системы бюджетного управления: чем и зачем управляем.• Система управления по центрам финансовой ответственности.• Функции системы бюджетного управления.• Преимущества и сложности бюджетного управления.• Построение стратегически-ориентированной системы бюджетного управления как инструмента управления стоимостью.Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления
• Что такое управление проектом?• Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.• Организация работы над проектом.• Этапы выполнения проекта «Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления».• Мотивация проектной группы.Связь стратегии с бюджетным процессом
• Определение целей и стратегии компании.• Формализация стратегии компании через стратегические карты.• Счетные карты – перевод стратегии на язык целевых показателей.• Расчет финансовой реализуемости стратегии.Построение финансовой структуры компании
• Организационная структура как основа для разработки финансовой структуры компании.• Типичные ошибки формирования организационной структуры компании и последствия для бюджетного управления.• Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке).• Основные принципы формирования финансовой структуры компании.• Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.• Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.Практикум по построению финансовой структуры компании.Проблемы разработки бюджетной модели компании
• Что такое бюджетная модель?• Классификация бюджетов и структура бюджетной модели• Показатели, форматы, классификаторы.• Типичные ошибки построения финансовой модели и их последствия.• Обзор инструментария для бюджетного моделирования.Процессы бюджетного управления
• Процессный подход и регламентация процессов.• Процесс планирования бюджетов.• Процесс исполнения бюджетов• Контроль и анализ исполнения бюджетов.• Трехконтурная модель бюджетного управления.Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях
• Концептуальные• Методологические и учетные• Управленческие• Аналитические• Финансовые и инвестиционные• Три составляющие успеха реализации Проекта постановки СОСБУ.