Семинар: Курс: менеджер по персоналу Семинар прошёл
Программа семинара
Ключевые компетенции менеджера по управлению персоналом
.Для успешного развития компании менеджер по персоналу должен уметь: создавать, использовать и совершенствовать особые методы, процедуры, программы воздействия на сотрудников, с целью максимального использования их потенциала для достижения целей компании. Взятые в своем единстве они представляют собой систему Управления человеческими ресурсами компании.Основными функциями менеджера в системе Управления человеческими ресурсами являются:
• определение уровня квалификации и мотивации персонала компании; • обеспечение профессионального обучения и развития персонала; • оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей компании (дающая возможность скорректировать его поведение);• определение степени вознаграждения персонала за его усилия.Цель курса: подготовить участников программы к практической работе в области управления персоналом.
Курс проводится с учетом поправок к Трудовому Кодексу на основании Федерального закона РФ от 30 июня 2006 года 90 ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ».
Задачи: научить участников программы:
• соотносить подбор персонала с политикой компании; • разрабатывать критерии отбора персонала; • проводить интервью при приеме на работу; • разрабатывать аттестационные формы;• вести полный цикл кадрового делопроизводства;• поддерживать программы обучения персонала; • составлять мотивационный пакет, исходя из потребностей компании; • разрабатывать программу адаптации.Программа курса
Ключевые компетенции менеджера по управлению персоналом
Содержание программы:
1. Стратегия управления персоналом: Кадровая политика в системе организационного проектирования. Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав. Рынок труда и его диагностика.
Документы регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровой службы - документальное отражение кадровой политики предприятия:• штатное расписание, правила внутреннего трудового расписания,• положение об отделе кадров,• должностные инструкции работников отдела кадров.Пакет сопровождающих документов: Положение о службе управления персоналом. Должностные инструкции сотрудников отдела. Программа «1С. Зарплата. Кадры».2. Технология подбора и оценки персонала: Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора.
Методы отбора персонала: анализ документов, собеседование тестирование. Визуальная психодиагностика в подборе персонала.Пакет сопровождающих документов: Рабочая тетрадь участника с бланками заявки на подбор персонала, анкета для кандидата, рейтинг кадровых агентств.Деловая игра (тренинг) по теме: «Подбор сотрудника в отдел по заявке». 3. Аттестация персонала: Аттестация персонала в системе управления персоналом организации. Методы проведения аттестации. Сбор данных Разработка типовых форм, норм и критериев мероприятия. Принятие решения по итогам аттестации.
4. Профессиональное развитие и обучение персонала. Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения. Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе. Критерии оценки тренинга и семинара. Планирование организация процесса обучения. Оценка эффективности обучения.
Пакет сопровождающих документов: Пример договора с тренинговой компанией, бриф на обучение сотрудников, бланк анкеты обратной связи.5. Мотивация персонала: Подход к понятию мотивации и ее значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов. Построение практической системы зарплат в промышленном Холдинге.
Пакет сопровождающих документов: Расчет мотивационной программы для торговых предприятий. Расчет бонусных шкал. Расчёт заработных плат для основных категорий работников.Авторы и ведущие программы курса
Зимина Марина Ивановна, консультант по Управлению персоналом и внутреннему PR. С 1994 по 1999 г. возглавляла различные направления по работе с персоналом ОАО «Роспром». Консультант консалтинговой группы «ПР-ВИД». С 1998 г. член Российской Кадровой Ассоциации.
Автор семинаров и тренингов:* Кадровый аудит в работе Директора по персоналу;* Эффективное управление персоналом в современных компаниях;* Технология приема на работу;* Построение и управление отделом кадров с «нуля»;• Корпоративная культура и внутрикорпоративный PR.Стаж работы в Академии международного сотрудничества 14 лет. Берлянд Юлия Борисовна - психолог-консультант, НЛП-практик, сертифицированный специалист по методам психологического консультирования. Проводит авторские семинары по психологическим особенностям трудовой мотивации персонала, по организационным конфликтам и др. Стаж работы в Академии международного сотрудничества 11 лет.
График проведения занятий: в рабочие дни с 19 ч. 00 мин. до 22ч. 00 мин. 40 академических часов.
Записаться на семинар можно
по тел. (495) 652-85-07, 632-00-96 или по электронной почте toprabota@list.ru.Сайт www.toprabota-100.ru