Семинар: Управленческий учет для специалистов Семинар прошёл

Код 6851

Программа семинара

Семинар разработан для:

  • специалистов и ведущих специалистов подразделений, руководителей среднего звена.

    В результате обучения Вы:

  • Получите представление о концепции управленческого учета.

  • Овладеете терминологией управленческого учета.

  • Осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия.

  • Поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна.

  • Научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации.

  • Получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании.

  • Приобретете практические навыки расчета финансовых показателей.

    Программа семинара:

    1 день

  • Цели, задачи и роль управленческого учета

  • Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета.

  • Процесс принятия решения.

  • Термины и концепции управленческого учета.

  • Классификация затрат.

  • Прямые и косвенные издержки.

  • Релевантные и нерелевантные издержки и поступления.

  • Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.

  • Динамика затрат.

  • Ведение базы данных по затратам.

  • Практикум по классификации затрат.

    2 день

  • Прямые и косвенные издержки.

  • Распределение затрат.

  • Двухэтапный процесс распределения затрат.

  • Традиционная и функциональная система распределения затрат.

  • Ставки накладных расходов.

  • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.

  • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.

  • Практикум по калькуляции себестоимости.

    3 день

  • Информация для принятия решения.

  • Анализ «затраты - выход продукции- прибыль».

  • Маржа безопасности.

  • График безубыточности.

  • Принятие решений об ассортименте продукции.

  • Принятие решений о замене оборудования.

  • Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности).

  • Принятие решений о ценообразовании.

  • Практикум по использованию управленческой информации для принятия решений.

    4 день

  • Информация для измерения показателей функционирования.

  • Составление сметы.

  • Системы управленческого контроля.

  • Финансовые показатели деятельности подразделений.

  • Система управленческой отчетности.

  • Постановка управленческого учета.

  • Автоматизация управленческого учета.

    Дополнительная информация:

    При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10% или возможность бесплатного участия для дополнительного представителя

    В стоимость обучения входит

    Обучение, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы

    Каждому участнику выдается сертификат