Семинар: Курс: директор по персоналу Семинар прошёл
Программа семинара
Управление человеческими ресурсами-функциональная область бизнеса, в которой практически постоянно происходят совершенствования методов управления.
В программе курса представлены современные аспекты управления людьми, которые приводят к более высокой эффективности работы управленческого состава и всей организации в целом.
Цель курса: наиболее полно отразить деятельность Директора по персоналу, развить навыки эффективного управления человеческими ресурсами. Показать как предложенные методы работы с кадрами позволят Директору по персоналу принимать более эффективные решения, определять долгосрочные перспективы использования человеческих ресурсов.
Программа предназначена тем, кто стремится достичь уровня высшего руководства службы персонала или расширить возможности управления персоналом.
Программа курса
«Директор по персоналу»
Ключевые компетенции в управлении персоналом
.1. Современная рыночная система. Тенденция развития бизнеса в России. Мониторинг рынка труда. Анализ квалификации и менталитета специалистов. 2. Анализ и построение организации. Организационная структура. Функциональная модель компании.
3. Цели, задачи и функции службы персонала. Проектирование подразделения. Описание основной деятельности. Должностные обязанности сотрудников.
4. Основные задачи директора по персоналу. Рабочая среда. Профессиональные знания, умения, навыки. Личная эффективность и степень ответственности за деятельность компании.
5. Стратегия управления персоналом: кадровая политика в системе организационного проектирования. Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав. Рынок труда и его анализ.
Пакет документов: Положение о службе управления персоналом. Положение о службе управления отделом кадров. Должностные инструкции сотрудников отдела. 6. Понятие бизнес-процессов и регламентов. Управленческие бизнес-процессы построения организации. Работа, функция, бизнес-процесс в организации. Главная формула построения и оптимизации организации. Технология оптимизации организационной структуры. Уровни оптимизации.
7. Разработка организационно-управленческой документации. Процессные и структурные регламенты. Структура системы регламентации. Правильный и неправильный подход к регламентации. Технологии бизнес-инжиниринга. Разработка организационных документов. Анализ должностных инструкций. Технология проведения анализа рабочего места (должности). «Колесо» документов.
8. Технология подбора, оценки и адаптации персонала: Цели подбор в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора. Методы отбора персонала: анализ документов, собеседование, тестирование. Визуальная психодиагностика в подборе персонала. Адаптация принятого персонала.
Пакет документов: Рабочая тетрадь участника с бланками заявки на подбор персонала, анкеты для кандидата, рейтинги кадровых агентств. 9. Анализ эффективности управленческих воздействий при проведении изменений в организации.
10. Социально-психологический климат. Определение степени удовлетворения персонала трудом и работой в данной компании. Диагностика социально-психологического климата. Этические кодексы. Фирменные стандарты. Диагностика корпоративной культуры. Устранение конфликтов на рабочем месте.
Пакет документов: Анкеты для оценки степени удовлетворенности сотрудников работой в компании, анкеты по диагностики социально-психологического климата. Этический кодекс. 11. Система сбалансированных показателей.
12. Применение системы ключевых показателей в деятельности службы персонала.
13. Кадровый аудит компании и адаптации персонала.
14. Разработка стратегии развития компании. Деятельность службы персонала по реализации стратегии компании: кадровая политика, оптимизация численности персонала, методы преодоление психологических барьеров при нововведениях.
Авторы и ведущие программы курса
Зимина Марина Ивановна, консультант по Управлению персоналом и внутреннему PR. С 1994 по 1999 г. возглавляла различные направления по работе с персоналом ОАО «Роспром». Консультант консалтинговой группы «ПР-ВИД». С 1998 г. член Российской Кадровой Ассоциации.
Автор семинаров и тренингов:* Кадровый аудит в работе Директора по персоналу;* Управление персоналом в современных компаниях;* Технология приема на работу;* Построение и управление отделом кадров с «нуля»;• Корпоративная культура и внутрикорпоративный PR. Стаж работы в Академии международного сотрудничества 14 лет. Берлянд Юлия Борисовна - психолог-консультант, НЛП-практик, сертифицированный специалист по методам психологического консультирования. Проводит авторские семинары по псилогическим особенностям трудовой мотивации персонала, по организационным конфликтам и др. Стаж работы в Академии международного сотрудничества 11 лет.
Специальное предложение: желающим совместить обучение на двух курсах: Директор по персоналу и Менеджер по персоналу получают значительный бонус: за второй курс доплата 35% его стоимости семинаров
График проведения занятий: в рабочие дни с 19 ч. 00 мин. до 22 ч. 00 мин. 40 академических часов.
Записаться на курс можно
по тел. (495) 652-85-07, 632-00-96 или по электронной почте toprabota@list.ru.Сайт www.toprabota-100.ru