Семинар: Эффективное управление автотранспортным предприятием Семинар прошёл

Код 6860


О чём семинар?

Рассматриваются технологии оптимизации деятельности транспортного предприятия: организационно-управленческие вопросы, практические аспекты кадрового анализа и управления персоналом, вопросы бизнес-планирования.

Для кого семинар?

руководители АТП, ПАТП, топ-менеджеры структурных подразделений и начальники транспортных подразделений.

Программа семинара

Программа семинара содержит следующие вопросы:


1. Бизнес-планирование на автомобильном транспорте.

Структура бизнес-плана.

Методика построения бизнес-плана.

Основные способы привлечения денежных средств, их преимущества и недостатки.

План доходов, план затрат и план прибыли, особенности построения.

Методика определения себестоимости автомобильных перевозок.


2. Организационные аспекты деятельности автотранспортного предприятия.

Оптимизация организационно-производственной структуры автотранспортного предприятия.

Оценка эффективности организационной структуры.


3. Организационно-управленческий анализ, методы его проведения на АТП.
Использование результатов анализа с целью совершенствования системы управления.


4. Организационно-правовое обеспечение транспортной деятельности.

Лицензионные требования к отдельным видам транспортной деятельности. Страхование на автомобильном транспорте.

Транспортные обязательства. Договорная работа на транспорте.


5. Коммерческая деятельность автотранспортного предприятия как объект управления.

Задачи и организационная структура коммерческой службы.

Показатели эффективности и оценка коммерческой деятельности.

Оценка транспортного бизнеса предприятия.


6. Кадровый анализ. Управление персоналом.

Специфические методы кадрового анализа, оценка трудового потенциала АТП. Формирование кадровой политики.

Анализ обеспеченности предприятия кадрами и степени использования трудовых ресурсов. Определение потребности в персонале.

Мотивация высокоэффективного труда в процессе управления персоналом (формирование системы материального стимулирования;
совершенствование системы оплаты труда;
нематериальные мотивы трудовой деятельности работников).

Развитие корпоративной культуры как одна из задач управления персоналом.


7. Управление транспортными потоками. Формирование транспортно-логистической системы предприятия.

Принципы формирования транспортно-логистической системы, основные задачи логистической оптимизации доставки грузов, технологии транспортного обеспечения логистики.

Планирование, прогнозирование перевозок: расчет необходимого количества ТС, маршрутизация перевозок, планирование транспортно-технологических схем доставки грузов, расчет показателей транспортировки, обеспечение качества и безопасности перевозок.


8. Управление затратами.

Расчет транспортных расходов, управление затратами на ресурсы, центры ответственности.

Управление затратами структурных подразделений, управление затратами на ТО и ремонт.

Сопоставление себестоимости, качества и рисков как основа принятия решения об аутсортинге.


9. Оценка рыночной стоимости транспортных средств.

Износовые характеристики.

Экономическое обоснование модернизации и замены транспортных средств.


10. Психологические аспекты управленческой деятельности.

Психологический портрет должности руководителя.

Эффективные стили руководства.

Психология принятия управленческих решений.

Управление конфликтом.


Занятия проводят
ведущие специалисты-практики Автомобильно-дорожного института Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, Центра экспертизы и сертификации на автомобильном транспорте, Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (кафедра «Экономика и менеджмент на транспорте») и специалисты отрасли.


Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.


Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.