Часть 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.
Описание производственно - логистической цепочки, потенциальные области оптимизации Концепция DDSN - управление цепочкой поставок, определяемое спросом Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:- Управление спросом
- Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
- Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
- Управление сетью дистрибуции
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Оптимизация транспортной логистики
- Складская логистика
Подход к оптимизации цепочки поставок:- Анализ цепочки и определение областей неэффективности
- Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций
- С чего начинать? Учет отраслевой специфики
Подход к построению эффективных цепочек поставокЧасть 2. Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.
Сравнение концепций ERP и SCM Основные игроки на рынке SCM решений Принципы выбора системЧасть 3. Система управления складом – одно из ключевых звеньев управления цепями поставок
Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS. Требования к современной WMSБазовые складские логистические бизнес-процессы- Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
- Размещение (стратегии размещения)
- Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
- Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор
- Отгрузка
- Инвентаризация
- Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
Расширенные функции WMS Вопросы интеграции с ERP-системамиПоддержка специализированного оборудованияЭкономический эффект от внедрения WMSWMS в России. КлассификацияПримеры реализации типичных бизнес процессов. Демонстрация системы Exceed WMS 4000 (SSA WM 4000), одного из лидеров мирового рынка систем управления складом Авторы семинара:
Иолтуховский А.А., к.ф.м.н., руководитель направления экспертизы отраслей непрерывного производства компании SAP. Эксперт в области управления цепочкой поставок. Работал с крупнейшими металлургическими и автомобильными холдингами (Северсталь, Мечел, Интерпайп, Руспромавто и др.), Казачков А.Г., ведущий консультант компании i2 СНГ, имеет опыт работы (консультирования, консалтинговой деятельности) в сфере описания бизнес-процессов, внедрении систем управления складом на крупных производственных, оптово-розничных предприятиях, ведущих логистических операторах.Гаспарян В.С. - ведущий консультант Московского представительства компании «Аксенчер», имеет опыт проведения семинаров, основная тема: «Транспортная логистика в цепочке поставок» Общая информация:
Продолжительность семинара - 2 дня Время занятий - 10.00 -17.15В стоимость входит: - обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузыВыдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)
