В программе семинара
Организация проектных работЦели и задачи проекта по строительству складского комплекса.Границы проекта. Участники. Состав проектной группы. Регламентация работ. Риски проекта. Ключевые факторы успеха.Специфика проекта в зависимости от назначения склада: - Склад для предоставления логистических услуг или аренды
- Склад для обеспечения дистрибьюции (распределительный центр)
- Склад - транспортный терминал
- Производственный склад
Состав и взаимосвязь проектных работ с учетом специфики назначения склада. Практическое занятие:
Разработка сетевого плана-графика проектных работ в среде MS Project.Проектирование: детальное пояснение назначения и состава работ:Состав исходных данных, необходимых для проектирования современного склада. Выявление ограничений и учет архитектурно-строительных требований.Методология получения исходных данных. Анализ на полноту и непротиворечивость.Определение режимов работы/эксплуатации склада. Формирования состава услуг (логистического продукта). Требования к логистическому сервису.Анализ товаропотоков в складской системе. Классификация и расчет товаропотоков с учетом динамики. Использование АВС-методологии при проектировании склада.Логистическая экспертиза земельного участка. Состав объектов складского комплекса и принципы их размещения на участке застройки.Выбор технологий грузопереработки и складирования.Автоматизация складских операций. Подходы и принципы. Применение конвейерных систем, систем автоматического комиссионирования и сортировки.Технологический расчет/логистический расчет: зонирование склада, расчеты логистических мощностей каждой зоны.Разработка архитектурно-строительных параметров склада. Определение высотности. Выбор технологии грузопереработки с учетом высотности зон.Практическое занятие:Расчет основных характеристик склада по параметрам товаропотока.Оснащение складского комплекса:Определение требований и расчет потребностей в рамповом, подъемно-транспортном, стеллажном и др. складском оборудовании.Размещение складского оборудования с учетом архитектурно-строительных ограничений. Расчет технологических нагрузок.Применение мезонинных конструкций.Размещение конвейерного и другого автоматизированного оборудования.Практическое занятие:Расчет технологических нагрузок при различных типах хранения: штабельное, стеллажное, полочное (мезонины).Расчет потребностей в персоналеОрганизационно-штатная структура склада. Иерархия управления. Межфункциональное взаимодействие.Расчет численности операционного персонала по зонам склада. Определение сменности.Регламентации деятельности персонала склада. Материальная ответственность: формы и принципы.Архитектурно-строительное проектирование складаЦели и задачи архитектурно-строительного проектирования. Связь с логистическим проектом.Состав технического задания на архитектурно-строительное проектирование.Взаимодействие Генерального проектировщика и Логистического (Технологического) проектировщика.Строительство складаЦели и задачи Генерального подрядчика.Этапы строительства.Организация взаимодействия с Генеральным подрядчиком по обустройству полов, монтажу технологического оборудования.Контроль строительных работ. Строительный аудит.Подготовка к запуску склада
Состав команды запуска, ее цели, задачи и полномочия.Набор и технологическое обучение персонала.Маркетинговые и презентационные мероприятия.Регламентация нестандартных ситуаций и отработка действий персонала. Прохождение полного цикла товарообработки на складе. Конкурсный выбор внешних участников проектаПринципы тендерной работы. Требования к организации тендера. Регламентация.Подведение итогов тендера. Выбор победителя.Бюджетирование проектаОпределение основных бюджетных статей проекта: инвестиции и эксплуатационные расходы.Расчет основных бюджетных статей.Принципы расчета окупаемости инвестиций. Оптимизация финансирования. Решение вопроса о строительстве склада очередями или единовременно.Практическое занятие:Расчет бюджета реализации проекта складского комплекса.Семинар ведут - Толмачев К.С., Иванов М.И., бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, участвовали в разработке логистических, технологических и организационных решений компаний: "Торговая сеть "Спортмастер", Группа компаний "Рамзай", ЗАО "Центр Внедрения "Протек" и др.
Общая информация:
Продолжительность семинара - 2 дняПродолжительность экскурсии - 1 деньВремя занятий - 10.00 -17.15В стоимость входит:- обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы- пост-тренинговое сопровождение -Вы можете задать свой вопрос тренеру в течение 2-х недель после семинараВыдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)