Семинар разработан для:
топ-менеджеров и владельцев компаний, руководителей подразделений и менеджеров, выполняющих и контролирующих start-up проекты или собирающихся их выполнять В результате обучения Вы:
рассмотрите виды start-up проектов и отличия между ними изучите все стадии start-up проекта и технологии работы на каждой из нихнаучитесь оценивать и минимизировать риски овладеете приемами повышения эффективности командной работы в проекте научитесь правильно составлять финансовый план и бюджет проекта рассмотрите методы мотивации менеджеров на разных этапах выполнения проектов повысите свой общий профессиональный уровень и управленческие компетенции менеджера, а также личную «стоимость» Формы работы:
минилекции, практические упражнения, индивидуальный и групповой разбор кейсов (реальных бизнес-ситуаций), деловые ролевые и симуляционные игры, презентации Программа семинара:
День 1
Модуль 1. Азбука управления проектами: о чем надо помнить, становясь start-up менеджером – SUM’ом (SUM – Start-Up Manager).
Что такое проект и управление проектом Кто такой проект-менеджер Стратегическая пирамида организации. Место в ней проектов «Правильный» выбор «правильных» проектов. Определение приоритетных проектов «Семья», команда и заинтересованные лица проекта. Практическая проверк «качества» семьи и ее членов. Зоны ответственности у ключевых членов проекта. ЛПР (лица, принимающие решения) проекта Основные параметры проекта: объем работ, качество, сроки, стоимость, риски Жизненный цикл проекта Этапы/стадии проекта. Примеры стадий в разных отраслях экономики. «Ворота» или точки принятия решений в проекте и проверочные вопросы к ним Системный характер проекта. Выполнение проекта - «лошадиные бега» или «прогон скота»? 10 принципов успешного управления проектами Практикум: Диагностика применения принципов управления проектами в компаниях участников семинара
Модуль 2. Start-up менеджер (SUM).
Фундаментальные отличия в работе линейного и проектного менеджера Отличия SUM’a от менеджера проектов Роли и зоны ответственности SUM’a Задачи и функциональные обязанности SUM’a Взаимоотношения SUM’a с инвесторами, владельцами бизнеса, руководством компании, членами проектной команды Процесс принятия решений SUM’oм: стратегия защиты и стратегия исследования Практикум: проверка своих профессиональные компетенций SUM’a
День 2
Модуль 3. Виды start-up проектов (SUP’ов). Принципиальные отличия между ними.
Четыре основных типа SUP'ов: «Рисование числами», «Поиск», «Кино», «Туман». Наиболее распространенные SUP’ы. Разновидности SUP’ов: 1. Создание нового бизнеса
2. Открытие нового направления в рамках существующего бизнеса
3. Переход на новую стратегию
4. Создание и вывод на рынок нового продукта и вывод продукта с рынка
5. Внедрение новых технологий
6. Рестарт бизнеса или направления
7. Открытие филиалов и представительств
8. Пилотные проекты
9. Проекты-мероприятия с быстрой отдачей - уменьшенная версия больших проектов
10. Проекты «внутреннего предпринимательства», основанные на внутренних ресурсах «человеческого капитала» компании
Практикум: Создание и обсуждение матрицы SUP’ов группы
Модуль 4. Планирование start-up проекта.
Подготовка предложения по проекту. Список контрольных вопросов для оценки предложения Разработка миссии и целей проекта, его Устава, прогнозирование результатов Проверка обоснованности этапов и их ресурсного обеспечения Распределение задач между исполнителями Составление календарного плана Учет и минимизация рисков. Снижение общих рисков, а также риска неполноты и риска интеграции. Определение контрольных точек и резерва Как найти финансирование/ресурсы для «внешних» и «внутренних» start-up проектов: разница между «курортным романом» и «браком на всю жизнь» в приложении к проектам Как планировать проекты от времени их окончания – от будущегоИспользование «задела безопасности» проекта Предварительная оценка, презентация и утверждение проектов Практикум: разработка и защита концепций групповых SUP’ов
День 3
Модуль 5. Команда start-up проекта.
Организационный контекст руководства проектом, как он влияет на проектКак SUM’у занять достойную позицию внутри компании Разработка «правил» команды проекта Подготовка описания проекта, чек-лист проверки полноты Формирование команды SUP’a. Типичные проблемы разных этапов и их решения. Привлечение к работе команды Заинтересованных Лиц Инструменты управления командой: мотивирование членов команды SUP’а Взаимодействие и коммуникации в проекте Стиль управления на разных стадиях выполнения проекта Уровни принятия решений в проекте Профилактика и разрешение конфликтных и стрессовых ситуаций: как стимулировать конструктивные конфликты и подавлять разрушительные /li>Технологии фасилитации обсуждений в команде Практикум: процедуры обсуждения SUP’ов и/или Создания команд для SUP’ов в режиме реального времени (деловая игра)
Модуль 6. Реализация start-up проекта. Управление различными видами SUP’ов с т.зр. теории и практики изменений.
Проекты как движущая сила переменЗаконы, принципы, инструменты управления изменениями в приложении к SUP’ам: формула перемен, различные стратегии осуществления перемен, теория ассимиляции Коннера, анализ силовых полей … Комплексная проверка жизнеспособности проекта в процессе его реализации Методы и технологии запуска и закрепления перемен, преодоления сопротивления переменам Когда и почему отказываться от реализации проекта Живучесть неудачных проектов: что мешает отказаться от проигрышной стратегии? Российские SUP’ы – шахматы или карты? Как объективно оценить проект и поменять курс и стиль действий Перевод start-up проекта в самостоятельный, стабильный и регулярный проект День 4
Модуль 7. Реализация start-up проекта. Управление финансами.
Проекты, учитывающие количественные и качественные показатели: разница между ними Оценка возможных выгод от реализации проекта Ожидаемая доходность инвестируемого капитала для начинающих компаний: планы и реальность Оценка имеющихся и прогноз потенциально необходимых ресурсов проектаСоставление финансового плана: структура, разделы Методы контроля управления финансами проекта. Финансовая отчетность Что делать при превышении бюджета проекта? Проверочные меры и примеры вредной экономии. Синдром Конкорда. Что важнее: скорость или экономия при выводе нового товара на рынок? «Карта рентабельности» SUP’a: учет периода безубыточности, времени до вывода продукта на рынок, периода безубыточности после выпуска продукта и доходности инвестированного капитала. Практикум: управление переменами и финансовыми проблемами на примере личных проектов участников
Модуль 8. Управление рисками SUP’a.
Рассмотрение рисков на разных стадиях проекта. Матрица рисков Методики и инструменты выявления рисков Выявление возможностей проекта Анализ чувствительности проекта и анализ сценариев Идентификация проблем проекта. Ведение журнала регистрации проблем. Алгоритм решения проблем Модуль 9. Закрытие проекта.
Цели закрытия проекта Чек-лист закрытия проекта Отчет о закрытииПроведение совещания, посвященного закрытию проекта Модуль 10. Типичные проблемы SUP’ов и инструменты их решения: обзор. Подведение итогов семинара.
Дополнительная информация:
В стоимость обучения входит: ресторанное питание, кофе-паузы, обучение, уникальный комплект материалов. Каждому участнику выдается сертификат
