Семинар: Наука побеждать. Управленческая система суворова в практике современного менеджера. Семинар прошёл
Программа семинара
Содержание
1. Управленческая система Суворова. Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Основные принципы моральной и профессиональной подготовки. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы. Забота о карьерном росте подчиненных. «Каждый солдат – знай свой маневр»: самостоятельность боевых единиц; полная ясность общей цели и локальной задачи. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента. После боя - не оставить противнику (конкурентам) ни единого шанса.
2. Культура победы. Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой - «Ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя. Навстречу опасности: «Величина успеха определяется степенью риска». Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.
3. Человек и его духовная мощь. Как развивать подчиненных личностно и духовно. Воспитание личного достоинства подчиненных. Нравственная чистота, вера, верность, честолюбие и культура речи как фундамент профессионализма. Подавление страха и воспитание смелости. Путь к резервам человеческой психики: «Чудеса творят братцы». Специфика применения метода Суворова в воспитании подчиненных в современных условиях.
4. Обучение и развитие подчиненных «Наука побеждать». «Над ним шутили в штабе иногда, а он в ответ брал с ходу города» (Лорд Байрон). Обучение в любых условиях, всегда и везде. Параллели суворовского подхода к обучению с концепцией обучающейся организации. Развитие «глазомера» - профессиональная подготовка в максимальной приближенности к реальной практике. Специфика подготовки офицерского и рядового состава. «Не нападай, пока не выучился». Критика чистых «практиков». Искоренение позиции «Не могу знать» среди подчиненных.
5. Быстрота и решительность. Быстрота как принцип. На чем базируется суворовская быстрота. Быстрота действия и планирование. Внезапность. Неутомимая бодрость: откуда брать силы? «В кабинете врут, а в поле бьют» - Творчество в боевой обстановке. «Одна минута решает исход баталии», «Один час – успех компании, один день судьбы империи». Важность суворовской быстроты в практике современного менеджмента.
6. Напор, натиск, завершение. Натиск как система. Как переделать природную русскую пассивную стойкость в активную настойчивость и упорство. Как довести дело до полной и окончательной победы. Триединство в натиске: «Первая шеренга валит, вторая рвет, третья – довершает». Довести дело до полной победы. Суворовское искусство боевого столкновения и его следствия для практики современного менеджмента.
7. Личный пример руководителя. Любовь к солдату. Сам руководитель как последний резерв. Чудачества Суворова как инструмент воздействия на подчиненных и придворных. Особенности физической подготовки Суворова. Самовоспитание и самоконтроль. «Я всецело повелевал собой, а, следовательно, и людьми».
Тренер
Летуновский Вячеслав Владимирович
кандидат психологических наук, доцент кафедры управления персоналом Гос. Академии Инноваций МО РФ, специалист по корпоративному обучению, придерживается инициального (направленного на изменения) подхода в тренингах и консалтинге, более 11 лет успешной работы с персоналом в отечественных и иностранных компаниях. Автор более 50-ти учебных программ, включая тренинги для тренеров.