Семинар: Бизнес-ланч "свобода руководителя - успех и процветание компании" Семинар прошёл

Код 6943

Программа семинара

Бизнес-семинар "Свобода руководителя - успех и процветание компании"

Программа для владельцев бизнеса и первых лиц компаний. Каждую среду!

На встрече Вы познакомитесь с принципами построения саморазвивающегося бизнеса, т.е. бизнеса который может работать и приносить доход без Вашего активного участия.

А также, узнаете для себя очень много новой, полезной информации по развитию Вашей компании, и получить ответы на следующие вопросы:

  • Как найти здравомыслящий персонал?

  • Надоело все делать самому?

  • Ваш бизнес отнимает слишком много времени и сил?

  • Хотите знать принципы построения саморазвивающегося бизнеса?

  • Как правильно распределить свое время, которого обычно не хватает?

  • Как сделать так, чтобы все запущенные проекты были

    выпущены в установленные сроки?

  • Хотите знать, как внедрить эти принципы именно в Вашу компанию?

    Вы узнаете:

  • - принципы построения бизнеса, который может работать и приносить доход без Вашего активного участия;

  • - как добиться максимальной продуктивности от своих заместителей и персонала;

  • - как создать настоящую команду, которая приведет к взлету Вашего бизнеса без Вашего активного участия;

  • - как реализовать запланированные проекты с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

    Вы получите:

    Инструменты управления, которые обеспечивают стабильное развитие компании, что позволит Вам освободить время для расширения и реализации проектов, а также дополнительно одну из самых популярных услуг – экспресс-анализ предприятия.

    Цель встречи:

    Познакомить руководителя с принципами построения саморазвивающегося бизнеса, т.е. бизнеса который может работать и приносить доход баз Вашего активного участия.

    Истории успеха после открытой встречи «Свобода руководителя – успех и процветание компании»

    Я более концептуально понял оргсхему. Понял и избавился от иллюзий по поводу 3-х типов сотрудников и потенциальных сотрудников. Очень ценную информацию получил, как определять людей на этапе собеседования. И хотя я многие вещи знал, но у меня сложилось в более полную картину все касательно организации и тех людей, которые тормозят её развитие. Обалденный пример с воздушным шариком и шипами. И ещё - классная идея, как использовать сезонный фактор в свою пользу. Я получил гораздо больше, чем рассчитывал. Спасибо!

    Хохлов Евгений Анатольевич, генеральный директор.

    Я вчера была на встрече с Дмитрием Кайзером. Постараюсь быть краткой. Рядом с интересными людьми всегда растешь. Приятно, когда подтверждается правильность того, что ты уже делаешь и расширяются горизонты для будущей деятельности. Возможность думать и решать оставляют тебе самой, просто предлагая удобные инструменты для ремонта старого или создания нового. Ненавязчиво и убедительно. Время, деньги и курица на тарелке "умерли" не зря (навсегда открытие чего-то нового лучше познания уже вроде знакомого; для меня, конечно). Спасибо Дмитрию еще раз!

    Софронова Яна, Генеральный директор энергетической компании.