Семинар: Многофакторное лидерство Семинар прошёл

Код 6953

Программа семинара

1. Что такое многофакторное ситуационное лидерство?

  • Согласование терминологии.

  • Необходимость учета специфики психотипа сотрудника на рабочем месте в условиях повышения значимости результата и кадрового дефицита.

    2. Анализ и оценка сотрудника безотносительно функционала позиции. Построение прогностической модели поведения.

  • Модели оценки на базе металингвистического анализа

  • Оценка склонности к принятию самостоятельных решений и построение прогностических моделей поведения

  • Оценка к склонности постановки персональных целей и построение прогностических моделей поведения

  • Оценка склонности к достижению результата и построение прогностических моделей поведения

  • Влияние склонности к общению на модели поведения

  • Влияние уровня интеллекта на модели поведения

    3. Зависимость совокупной модели поведения сотрудника от сочетаемости пяти факторов

    4. Практикум (на конкретных рабочих примерах!):

  • Построение прогностической модели поведения сотрудника на конкретной должности по принципу 360˚.

  • Построение прогностической модели поведения на конкретной должности по принципу 360˚

  • Клиенты

  • Руководитель

  • Коллеги (в том числе другие подразделения)

  • Подчиненные

  • Оценка соответствия сотрудником занимаемой должности и прогноз сферы наивысшей эффективности

    5. Практикум (на конкретных рабочих примерах!):

  • Построение системы персонального развития сотрудника для достижения наилучшего результата на рабочем месте.

    6. Практикум (на конкретных рабочих примерах!):

  • Построение системы персонального управления сотрудником для достижения наилучшего результата на рабочем месте.

    7. Практикум (на конкретных рабочих примерах!):

  • Построение системы персональной нематериальной мотивации сотрудника для достижения наилучшего результата на рабочем месте.

    8. Итоги