Семинар: Навыки принятия управленческих решений Семинар прошёл

Код 6955

Программа семинара

Программа семинара:

Вступление. Основные понятия в теории принятия решений.

Единоличное принятие решений.

1. Критерии эффективности принятия решения и факторы, на него влияющие

2. Структурированное решение проблем.

3. Метод TOSIDPAR (настройка, постановка цели, средства измерения успеха, сбор информации, принятие решения, планирование, действие, аналитика): восьмиэтапный подход и 22 инструментальных приема изучения проблем и их способов решений.

4. Основные этапы процесса принятия решения

Коллективное принятие решений

5. Принятие решений в ситуации конфликтующих человеческих ценностей

6. Понятие «наделение полномочиями» и организационная инициатива

7. Принятие решений при работе команды в условиях конкуренции

8. Роль лидера в процессе принятия решений. Позитивный настрой команды

9. Обсуждение решения в живой обстановке

10. Презентация решения. Получение одобрения

Ситуационные факторы

11. Природа поиска консенсуса

12. Процедура принятия решений в условиях, когда данные носят фрагментарный характер

13. Сложные проблемы: навык расстановки приоритетов

14. Креативные навыки решения проблем

15. Жесткие и мягкие решения: оптимальный выбор

Вопросы. Завершение программы.