Семинар: Навыки принятия управленческих решений Семинар прошёл
Код 6955
Программа семинара
Программа семинара:
Вступление. Основные понятия в теории принятия решений.
Единоличное принятие решений.
1. Критерии эффективности принятия решения и факторы, на него влияющие
2. Структурированное решение проблем. 3. Метод TOSIDPAR (настройка, постановка цели, средства измерения успеха, сбор информации, принятие решения, планирование, действие, аналитика): восьмиэтапный подход и 22 инструментальных приема изучения проблем и их способов решений.4. Основные этапы процесса принятия решенияКоллективное принятие решений
5. Принятие решений в ситуации конфликтующих человеческих ценностей
6. Понятие «наделение полномочиями» и организационная инициатива7. Принятие решений при работе команды в условиях конкуренции8. Роль лидера в процессе принятия решений. Позитивный настрой команды9. Обсуждение решения в живой обстановке10. Презентация решения. Получение одобренияСитуационные факторы
11. Природа поиска консенсуса
12. Процедура принятия решений в условиях, когда данные носят фрагментарный характер13. Сложные проблемы: навык расстановки приоритетов14. Креативные навыки решения проблем15. Жесткие и мягкие решения: оптимальный выборВопросы. Завершение программы.