Семинар: Разработка и внедрение систем мотивации, адаптации и оценки персонала Семинар прошёл

Код 6967

Программа семинара

Влияние миссии и организационной культуры на систему мотивации в компании:

• Миссия компании как фактор мотивации персонала.

• Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе.

• Система мотивации, как залог успеха

Соотношение мотивации и стимулирования персонала:

• Соотношение понятий мотивации и стимулирование

• Цели мотивирования персонала.

• Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.

Теории мотивации:

• Основные теории мотивации.

• Способы использования теории А.Маслоу в построении системы мотивации.

Мотивация на всех стадиях работы с персоналом:

• Определение собственного стиля руководства.

• Мотивация при найме персонала.

• Передача ответственности и полномочий как мотивирующий фактор.

• Мотивация на этапе увольнения сотрудников.

Обучение как инструмент мотиваци:

• Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении.

• Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту.

• Способы обучения и их мотивация.

• Наставничество и мотивация.

Поощрение и взыскание, как средства мотивации сотрудников:

• Правила наложения взыскания и выражения поощрения.

• Алгоритм цивилизованной критики.

Материальная мотивация:

• Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы.

• Финансовая мотивация в зависимости от должности.

• Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации.

• Социальные пакеты и мотивация.

• Ссуды и кредиты.

• Опасности материальной мотивации.

• Материальное стимулирование труда

• Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).

• Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.

• KPI (основные показатели эффективности рабочего места).

• Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей.

• Оценка должностей.

Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний:

• Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании.

• Система грейдов.

• Пример расчета командного бонуса.

• Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.

По окончании тренинга участники смогут:

  • Оценить преимущества и ограничения основных теорий мотивации.

  • Мотивировать подчиненных с учетом их потребностей.

  • Выявлять потребности подчиненных в обучении.

  • Создавать систему оплаты труда на основе функциональных обязанностей.

    Эффективно применять методы нематериальной мотивации.

  • Использовать взыскания и поощрения как мотивирующий фактор.

  • Цивилизованно критиковать.

    Методы ведения тренинга:

    В программу включено большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр.

    Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала