Программа семинара
Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике.
Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер заказов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента).
Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов.
Классификация запасов и параметров в системах управления запасами.
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры:
АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа) ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа) применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)Нормирование текущих запасов:
определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства) модели управления многономенклатурными запасами оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)Нормирование страховых запасов:
определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса) определение типа распределения спроса и предложения расчёт дисперсии спроса и поставок расчёт потребности в страховых запасах практические приёмы принятия решений по страховым запасам Основные системы контроля состояния запасов:
характеристика систем контроля управления запасами расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказаМетодика проектирования систем управления запасами:
схемы принятия решений по размеру заказа примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компанийРиски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом:
методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости) предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компанияхОрганизация управления запасами в системе менеджмента компании:
управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»)) управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровня запаса) влияние вида используемого транспорта на размер запасов
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии:
перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия методика расчёта и требуемая информация рекомендуемая периодичность расчёта
В стоимость обучения входит: ресторанное питание, кофе-паузы, обучение, уникальный комплект материалов. Каждому участнику выдается сертификат.
