Семинар: Управление запасами в современной компании. Семинар прошёл

Код 7106


О чём семинар?

Структурировать имеющийся опыт и знания в области современной логистики с целью оптимизации управления запасами на предприятии;

Освоить метод работы со схемой бизнес-процессов;

Получить инструменты для выполнения рабочих операций на определенных этапах закупок;

Познакомиться с методами оптимизации процесса закупок/хранения.

Для кого семинар?

Руководители предприятий, руководители отделов логистики, менеджеры по логистике, руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения, закупок.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

 

1.   ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ:

·        Функции отдела логистики.

·        Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.

Производственная логистика. Логистика продаж.

·        Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.

 

Решаемые задачи для достижения этой цели:

•   Минимизация времени в транзите.

•   Оптимизация запасов.

•   Создание системы оценки показателей собственной работы.

•   Снижение логистических рисков.

 

2.   Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

·        технология выбора и оценки поставщика.

·        Определение критериев для выбора поставщика.

·        Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.

·        Методика оценки работы поставщика.

·        Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.

 

3.   Проблематика управления запасами.

·        Цели создания запасов и причины их повышения.

·        Риски создания и поддержания запасов.

·        Возможности снижения уровня запасов.

·        Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.

 

4.   Анализ и дифференциация ассортимента.

·        Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.

·        АВС-анализ в управлении запасами.

·        Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.

·        Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

 

5.   Прогнозирование потребности в управлении запасами.

·        Статистические методы прогнозирования.

·        Учет сезонных колебаний.

·        Экспертная оценка.

 

6.   Отчетность при управлении запасами.

·        Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

·        Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.

·        Пути снижения затрат.

·        Разработка отчетов и периодичность их составления.

 

7.   Параметры поставок.

·        Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.

·        Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

·        Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

·        Потребность в страховых запасах.

 

8.   Системы управления запасами.

·        Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.

·        Модель с фиксированным размером заказа.

·        Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

·        Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

·        Модель управления запасами "Минимум-максимум".

·        JIT - Точно в срок.

·        Управление многономенклатурными запасами.

 

9.      Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.

 

10.  Методы логистического планирования:

·        Календарное планирование.

·        Оценка запасов.

·        Методика расчета оптимальных запасов.