Семинар: Организация эффективного финансового отдела компании. Семинар прошёл

Код 7117


О чём семинар?

Данный курс носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники получат конкретные способы, технологии и методики оптимизации коммерческой деятельности.

Для кого семинар?

Руководители предприятий, руководители и ведущие специалисты финансовых департаментов, отделов и служб.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА

  • Постановка и функционирование финансовой службы компании.

  • Структура финансовой службы, ее роль и место в компании.

  • Основные функции финансового директора. Место в служебной иерархии.

  • Финансовая политика предприятия.

  • Управление внутренним ресурсным потреблением.

  • Финансовая структура: ЦФО, ЦФУ и иные элементы.

  • Условия и принципы децентрализации.

2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Модель финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов. Управленческий и бухгалтерский учет в компании. Управление оборотными активами. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса. Управление денежными потоками. Управление общей доходностью бизнеса. Финансовые и экономические показатели. Принципы управления ликвидностью и рентабельностью. Функции и объекты управленческого учета. Инструментарий управленческого учета.

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ.

Технология внедрения управленческого учета на предприятии. Параметры контроля основных бизнес-процессов. Результаты внедренного проекта управленческого учета.

4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ

  • Управленческий учет на предприятии. Международные стандарты финансовой отчетности.

  • Имущественная оценка предприятия. Анализ состояния запасов. Эффективность их использования. Оптимальная структура финансовых ресурсов.

  • Состав и динамика дебиторской и кредиторской задолженности.

  • Система показателей и критерии оценки финансовой устойчивости предприятия.

  • Оценка текущей платежеспособности на основе ликвидности бухгалтерского баланса.

  • Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

  • Управление рисками в компании. Качественное распределение риска.

  • Антикризисное управление и экономическая стратегия фирмы.

  • Инвестиции и инновации. Финансово-экономические показатели оценки инновационного предложения.

  • Формирование долгосрочных финансовых целей и разработка системы операционных целей.

  • Разработка и оценка вариантов финансового плана.

  • Анализ и прогнозирование денежных потоков, прибыли и убытков.

  • Принятия управленческих решений после проведения финансового анализа.

  • Выбор финансовой стратегии.

5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

Формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления. Разработка и оценка вариантов финансового плана. Методика и техника бюджетирования. Бюджетный контроль. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятии. Управление качеством процесса финансового планирования и контроля.