Семинар: Эффективное управление финансами. Экспресс-курс. Семинар прошёл

Код 7123


О чём семинар?

Данный курс носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники получат конкретные способы, технологии и методики оптимизации коммерческой деятельности.

Для кого семинар?

Руководители предприятий, руководители и ведущие специалисты финансовых департаментов, отделов и служб.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1.     Эффективная финансовая машина в корпоративном управлении современных компаний.

 

§         Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей.

§         Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами.

§         Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией.

§         Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании.

 

2.     Информация для управления финансами и финансовая информация для управления

 

§         Основные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руководителю?

§         Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета: финансовый, налоговый и управленческий. Существенные отличия.

§         Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности.

 

3.     Финансовая отчетность для принятия управленческих решений.

 

§         Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.

§         Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.

§         Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.

§         Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.

§         Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).

§         Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?

 

4.     Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.

 

§         Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.

§         Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.

 

5.     Практика планирования и бюджетирования.

 

§         Практические аспекты построения бюджетного управления в компаниях.

Финансовая структуризация компании. Необходимость и достаточность выделения ЦФУ, ЦФО, МВЗ.

§         Проблемные вопросы планирования и бюджетирования.

 

6.     Стратегические финансы для руководителя.

 

§         Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.

§         Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления.