Семинар: Управленческий учет в современной компании. Практический курс. Семинар прошёл

Код 7140


О чём семинар?

Данный курс носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники получат конкретные способы, технологии и методики оптимизации коммерческой деятельности

Для кого семинар?

Руководители предприятий, Руководители и ведущие специалисты финансовых департаментов, отделов и служб

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1.      Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений. Назначение управленческого учета. Сравнительная характеристика и взаимодействие управленческого и финансового учета. Определение подсистем управленческого учета. Различные подходы к построению системы управленческого учета.

2.      Управленческая информация. Источники управленческой информации. Использование бухгалтерской информации для целей управленческого учета. Организация работы бухгалтерии при постановке системы управленческого учета.

3.       Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced Scorecard).

4.      Построение системы управления затратами. Анализ затрат. Классификация затрат. Построение матрицы затрат. Разработка форматов управленческой отчетности о затратах. Методика заполнения первичных отчетных форм о затратах. Методы снижения затрат.

5.       Калькулирование себестоимости. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Методы распределения затрат. Процесс распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат. Разработка системы счетов управленческого учета в рамках рабочего плана счетов бухгалтерского учета предприятия.

Модель калькулирования по переменным затратам («директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.

6.      Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Анализ «издержки-объем-прибыль» (CVP анализ). Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании. Понятие маржинального анализа.

7.       Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета. Анализ эффективности функционирования существующей оргструктуры. Оптимизация оргструктуры с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности) и их взаимодействие между собой. Сегментарная отчетность: ее значение и правила построения. Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров финансовой ответственности.

8.       Внедрение системы управленческого учета. Этапы реализации проекта по внедрению системы управленческого учета. Методика внедрения системы управленческого учета. Что выигрывает компания, внедряя систему управленческого учета. Основные проблемы, возникающие при внедрении.