Семинар: Современный склад: проектирование, технологии, управление Семинар прошёл

Код 7255

Программа семинара

В настоящее время в России чаще всего слабым звеном компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Одной из наиболее значимых проблем является управление складом и запасами. За последние пять лет такие слова как «адресное хранение», «узкопроходные стеллажи» перестали пугать не только руководителей логистических служб, но и менеджеров по логистике среднего и даже низшего звена. Во многих компаниях появились стеллажные системы, подъемно-транспортное и доковое оборудование. Мрачное, грязное и обветшалое помещение все меньше и меньше ассоциируется со складом. Но даже при этом проблема несоответствия логистики компании требованиям развития бизнеса не снимается. Сейчас для решения этой задачи нужно системно подойти к вопросу, поэтому семинар начинается не с надоевшей уже классификацией складов, а с рассмотрения методологических основ развития бизнеса как такового, чтобы рассматривать задачу складской логистики более широко, нежели только в рамках складского помещения.

Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.

Цель семинара:

· получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;

· рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;

· закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы

Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах развития склада;освоить методологию управления проектами развития склада; (при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций

Семинар предназначен для: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, специалистов отделов логистики.

Программа:

Современное управление складом

Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов

Подходы к расчету стоимости логистичских операций

Управление проектами

Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса

Оценка потребностей по вместимости склада

Оценка потребности по пропускной способности склада

Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций

Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций)

Инфраструктурные проекты:

· Строительство/реконструкция склада

· Стеллажное оборудование

· Подъемно-транспортное оборудование

· Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.)

· Зонирование склада

Технологические проекты:

· Адресное хранение продукции на складе

· Мотивация персонала сотрудников склада

· Режим работы складского комплекса

· Внедрение систем класса WMS

· Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов)

Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования

Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг

Тактическое управление складом

Технологический процесс:

· Приемка продукции

· Оприходование продукции

· Размещение продукции на хранение

· Отбор продукции

· Комплектация заказов

· Хранение готовых заказов

· Документационное обеспечение

· Инвентаризация на складе

Отчётность складской службы;

Расчёт показателей основных бизнес-процессов;

Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;

Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского

учёта;)

Стандарты хранения товарно-материальных ценностей - разработка и контроль выполнения;

Правила проведения инвентаризации;

Ротационный принцип отгрузки;

Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение

затрат по проектам (для дистрибуторской компании - по поставщикам продукции) и каналам сбыта).

Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):

Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;

Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;

Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;

Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;

Описать процесс сбора заказов для заданных условий;

Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.