Семинар: Разработка и внедрение системы мотивации персонала компании. Грейды или kpi? практический опыт и рекомендации. Семинар прошёл

Код 7259

Программа семинара

Семинар предназначен для: генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы мотивации персонала

Двухдневный курс ориентирован на изучение и применение на практике эффективных технологий, методик и методов построения системы мотивации и практической работы в соответствии с апробированными автором отечественными и мировыми подходами в HR-практике.

Цели семинара:

· разработка компенсационной политики Компании;

· рекомендации по видам немонетарных методов мотивации, их привязки к грейдам;

· примеры разработки критериев и ключевых показателей эффективности (KPI);

· разработка систем оплаты труда на основе грейдинга;

· рекомендации по разработке нормативных документов в области мотивации и оплаты труда;

· оценка эффективности системы мотивации и отдельных мероприятий

По окончании семинара участники смогут:

· применять различные методики для формирования компетенций при создании системы грейдов/должностей;

· составлять и использовать в работе профиль должности;

· планировать этапы внедрения системы мотивации для должностей с различными требованиями;

· выстраивать последовательность системы KPI, используя изученные методики;

· анализировать практический опыт для внедрения системы оценки персонала по целям (на основе MBO);

· знать и уметь избегать основные распространенные ошибки при построении системы мотивации.

Программа:

Разработка системы оплаты труда на предприятии

· Сравнение и классификации подходов к мотивации персонала (МакКлеланд, Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер) Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда.

· Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.

· Составляющие компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы.

Разработка системы должностных окладов на основе грейдов

· Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места

· Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построения системы компетенций и грейдов

· Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

· Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот) и карьерной лестницы к системе грейдов

Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indicators)

· Управление по целям MBO «Management by Objectives» - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.

· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

· Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.

· Расчет интегрального показателя выполнения целей

· Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании.

· KPI для производственных предприятий: критерии премирования.

Кейс: Практическая работа по разработке KPI для банка, промышленного предприятия (на примерах)

· Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка HR-критериев для каскадирования системы KPI в подразделения)

Кейс: Примеры разработки KPI для службы персонала, юридической службы и т.д.

· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации

  • Плюсы и минусы предложенных подходов. Разбор практических моделей.

  • Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?

  • Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.