Семинар: Развитие навыков построения эффективной системы мотивации персонала Семинар прошёл

Код 7287


О чём семинар?

Цель семинара - дать знания и практические навыки самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации персонала, ориентированной на повышении эффективности бизнес-процессов с учетом особенностей предприятия.

Для кого семинар?

руководители и сотрудники службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также все руководители и специалисты, ответственные за построение и реализацию системы мотивации.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


Цель семинара-тренинга:
развитие навыков формирования мотивационной системы организации в соответствии со стратегией развития, особенностями деятельности, структурой персонала и наличными ресурсами.

Семинар предусматривает
практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, анализом практических ситуаций, групповыми дискуссиями.


1. Моивационная политика организации. Мотивационная политика и ее связь со стратегией развития организации. Формирование мотивационной политики: выбор приоритетов и форм развития мотивации. Стандартные мотивационные решения и их последствия. Современные подходы к мотивации разных категорий персонала.


2. Управленческие задачи и мотивация персонала. Эффективная система мотивации – часть системы управления организацией. Основные причины демотивации. Разработка и планирование мотивационных программ организации. Функции службы персонала, финансовой службы, коммерческой службы, руководителей подразделений в формировании мотивационных программ. Мотивационные бюджеты. Выбор инструментов мотивации в соответствии с финансовыми возможностями организации.


3. Создание системы нематериальной мотивации. Воспитание приверженности персонала организации. Влияние структуры персонала на организационную культуру. Особенности организационной культуры и задачи формирования внутренней PR-стратегии. Служба корпоративных отношений – функции и задачи. Инструменты нефинансового мотивационного воздействия. Приверженность, лояльность, исполнительность как критерии мотивации. Способы измерения мотивации в нематериальной сфере.

Практикум:
«Создание системы организационных игр».


4. Создание системы материальной заинтересованности персонала. Компенсационная система: структура и функции, управленческие задачи. Виды компенсационных систем: преимущества и недостатки. Управленческие задачи, не решаемые традиционными формами оплаты. Эффективность использования доплат, надбавок, премий.

Практикум: «Как оценить эффективность системы оплаты труда работников промышленного предприятия?».


5. Использование системы переменных выплат. Как и почему работают бонусные программы. Принципы построения бонусных программ. Критерии начисления бонусов. Фиксация результатов по критериям. Бизнес-критерии: KPI, стратегические цели, поведенческие характеристики. Выплата бонусов как дополнительный инструмент мотивации.

Практикум:
«Разработка критериев оценки эффективности персонала различных профессиональных групп».


6. Бенефитные программы (льготы). Основная функция льгот. Организация системы льгот для различных категорий сотрудников. Обязательные и инициативные программы льгот. Управленческие задачи формирования льготных систем. Методы выбора групп персонала для дополнительного льготного обеспечения. Специализированные льготные программы, их оформление в трудовом договоре. Ответственность сторон договора за реализацию и использование программ льгот. Дифференциация льгот в организации. Оценка эффективности использования льгот.

Практикум: «Разработка эффективной программы льгот для сотрудников различных категорий».


7. Оценка эффективности затрат на мотивационные программы. Мониторинг производительности и эффективности труда. Способы сбора информации. Механизмы пересмотра системы оплаты труда.

Практикум: «Построение программы оценки эффективности мотивационных механизмов».


8. Документирование системы мотивации. Порядок разработки документов. Положение о системе оплаты труда персонала. Положение о системе льгот для сотрудников.


Все слушатели обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.


Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа, включающая обзорную экскурсию по Санкт-Петербургу и экскурсию в Петродворец – город фонтанов.