Семинар: Финансовый директор: эффективное управления финансами компании Семинар прошёл

Код 7295

Программа семинара

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому Вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития Вашей компании.

Ведущий семинара: профессор, к.э.н. Кобзарь Валерий Викторович

Семинар разработан для:

  • Генеральных директоров и собственников
  • Финансовых директоров
  • Главных бухгалтеров
  • Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

    • В результатеобучения Вы:
  • пройдете школу начинающего финансового директора, очертите для себя круг задач и пути их решения
  • получите знания, умения и навыки построения эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и тактикой Вашей компании
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовым директором
  • рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании и вопросы финансовой отчетности
  • повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании

    • Также все участники программы получат:
  • Комплект рабочих шаблонов документов и раздаточные материалы

    • Программа семинара:

    День 1:
    • Школа начинающего финансового директора
    • Задачи, решаемые финансовым директором
    • «Подход мастера» и системный подход – две альтернативы управления компанией.
    • Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.
    • Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
    • Структура компании и функционирования финансовой службы.
    • Финансовая служба организации:
      • Финансовый отдел;
      • Отдел управленческого учета;
      • Отдел финансового контроллинга;
      • Инвестиционный отдел;
    • Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников:
      • Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы;
      • Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.
    • Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства.
    • Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
    День 2:
    • Цели, задачи и роль управленческого учета
    • Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
    • Термины и концепции управленческого учета.
    • Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
    • Классификация затрат.
    • Прямые и косвенные издержки.
    • Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
    • Себестоимость продукции: ее состав и виды.
    • Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
    • Методы калькулирования себестоимости.
    • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам.
    • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
    • Информация для принятия решения.
    • Анализ безубыточности производства.
    • График безубыточности.
    • Принятие решений об ассортименте продукции.
    • Принятие решений о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора.
    • Принятие решений о реструктуризации бизнеса.
    • Принятие решений о ценообразовании.
    • Бюджетирование и контроль затрат.
    • Финансовые показатели деятельности подразделений.
    • Оргназация управленческого учета на предприятии.
    • Автоматизация управленческого учета.
    День 3:
    • Бюджетирование как управленческая технология
    • Особенности бюджетных моделей на предприятии
    • Принципы разработки структуры бюджетирования
    • Методология бюджетирования
    • Постановка бюджетирования
    • Контроль за исполнением бюджетов
    • Информационные технологии в бюджетировании
    • Проблеммы постановки бюджетирования
    День 4
    • Финансовая отчетность компании
      • Форматы финансовой отчетности
      • Ключевые показатели финансовой отчетности
      • Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
    • Финансовый анализ
      • Основные методы финансового анализа
      • Аналитические коэффициенты
      • Анализ деловой активности
      • Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих
      • Анализ текущей платежеспособности предприятия
      • Управление оборотным капиталом компании.
      • Управление запасами. Стратегия и тактика компании
      • Построение модели управления денежными средствами
    День 5
    • Обеспечение уровня ликвидности.
    • Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
    • Обеспечение финансированием по приемлемой стоимости.
    • Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.
    • Управление взаимоотношениями с банком.
    • Методы анализа потока денежных средств.
    • Управление дебиторской задолженностью.
    • Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    • Мониторинг дебиторской задолженности.
    • Система показателей анализа дебиторской задолженности.
    • Формирование политики коммерческого кредитования

    Разместить заявку на участие в семинаре можно:

    по тел: (495) 742-9198; 967-6822

    на сайте организатора: www.finans.ru

    в свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru