Организационные структуры становятся недолговечными и неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких поколений. Теперь же - не успевает компания провести крупную реорганизацию, как все начинается снова.
(П. Дракер, Управление)
Эффективная организация, как она работает?
Организация – живая, изменяющаяся структура. Различные внешние и внутренние факторы воздействия со временем сбивают ее с отлаженного ритма работы, падают показатели, возрастают издержки, ухудшается мотивация персонала. Эти вопросы возникают у руководителей организаций на разных стадиях ее развития:Как эффективно управлять Компанией?Как разработать проект организационных преобразований в Компании?Как отразятся на системе управления слияния, поглощения, реорганизация компаний?Мы сможем ответить Вам на эти вопросы на примере Вашей Организации!
Ведущий семинара:Гагарский Владислав Анатольевич - Ведущий консультант «Невской консалтинговой компании», старший преподаватель кафедры «Корпоративные информационные системы» Российского Нового Университета.
Семинар расчитан на специалистов и руководителей проектов, которые участвуют в совершенствовании систем управления компаний и оптимизации бизнес-процессов.
Цель семинара:дать системное представление об организационных структурах компаний и бизнес-процессах;изложить методологию организационного проектирования и совершенствования бизнес-процессов, путем рассмотрения реальных практических примеров; Результат участия в программе:Вы овладеете практическими инструментами описания, моделирования и перепроектирования организационных структур и бизнес-процессов, получите навыки разработки пакета регламентирующих документов: положений о подразделениях, регламентов рабочих процессов, должностных инструкций.Вы получите содержательное, структурированное пособие, отражающие основные вопросы семинара-практикума, которое поможет в дальнейшей практической работе в Вашей компанииПрограмма семинара:Тема 1. Введение в теорию организации.Организация как система. Составляющие части организации. Типовые организационные структуры, их достоинства и недостатки. Уровни управления компанией. Характеристики системы управления – норма управляемости, стиль управления, уровни иерархии и т.д. Жизненный цикл организации. Организационно-функциональная модель компании.Тема 2. Диагностика системы управления компанией. Обзор типичных проблем в системе управления компанией. Объекты и субъекты системы управления. Способы диагностики системы управления: анкетные опросы, проведение интервью, сбор и анализ документов, наблюдения за исполнением процесса. Роль корпоративных информационных систем в диагностике системы управления. Организация выполнения диагностики системы управления компании.Тема 3. Описание и оптимизация бизнес-процессов управления. Бизнес-процессы компаний. Принципы выделения процессов. Обзор методов моделирования бизнес-процессов, и программного обеспечения, реализующего различные методологии моделирования. Основы нотаций описания бизнес-процессов IDEF0 и DFD. Практическая работа по моделированию бизнес-процессов. Методы оптимизации бизнес-процессов.Тема 4. Проектирование новой системы управления Общий алгоритм разработки системы управления: диагностика, проектирование, верификация, выбор решения, внедрение. Методические основы проектирования новой системы управления. Ключевые развилки в проектировании: операционная компания – финансовый холдинг, централизация – децентрализация управления. Тема 5. Внедрение новой системы управления. Принципы внедрения новой системы управления: юридический, организационный и кадровый аспекты. Организация проекта внедрения новой системы управления. Типичные проблемы внедрения новой системы управления и методы их устранения. Разработка пакета регламентирующих документов: положений о подразделениях, регламентов рабочих процессов, должностных инструкций.Разместить заявку на участие в семинаре можно:по тел: (495) 742-9198; 967-6822
на сайте организатора: www.finans.ruв свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru