Семинар: Современные технологии оценки и аттестации персонала Семинар прошёл
Программа семинара
Автор семинара: Крымов Александр Александрович, к.п.н., МГУ факультет психологии, ГУ Высшая школа экономики, 2000 г., "Общий и стратегический менеджмент",ведущий бизнес-консультант компании STAR Personnel Ltd.
Задача семинара:
· предоставить участникам современный инструментарий оценки и аттестации персонала, позволяющий самостоятельно провести его в компании с обеспечением необходимой эффективности. На практикуме подробно рассматриваются различные методики оценки персонала с точки зрения менеджерских задач, которые они позволяют решать. Участникам предоставляются образцы оценочных методик. Даётся подробный план организации оценочной кампании, включая использование результатов оценки и внутренний PR мероприятия.
Участники: для руководителей среднего звена, HR – директоров, HR – менеджеров, стремящихся повысить эффективность своей работы за счёт овладения специальными методиками оценки и аттестации персонала.
В программе Мастер-клессе
1. Организация и проведение оценки персонала
- Чем отличается оценка персонала от аттестации? Правовые аспекты аттестации персонала.
- Возможные негативные последствия оценки персонала: как их избежать?
2. Цели оценки и аттестации:
- Аудит трудовых ресурсов
- Формирование целенаправленной кадровой политики
- Мотивирование персонала
- Создание резерва выдвижения
- Определение потребностей в переподготовке и обучении персонала
- Сокращение персонала
3. Участники процесса оценки, организация их взаимодействия.
- Оценка персонала как проект.
- Служба управления трудовыми ресурсами как центр ответственности.
- Руководство предприятия и менеджеры как участники аттестации: роли, задачи, ответственность, организация работы.
4. Планирование и организация оценочной кампании.
- Этапы оценочной кампании.
- Использование результатов аттестации.
- Внутренний PR.
5. Технологии оценки персонала
- Источники информации об оцениваемых сотрудниках.
- Формализация и стандартизация оценок. Количественные и качественные методы.
- Оценки «сверху вниз» и «снизу вверх»: целесообразность использования.
- Оцениваемые компетенции персонала.
- Методика простого ранжирования.
- Методика стандартизованного оценочного листа.
- Технологии экспертных оценок.
- Оценка «на 360 градусов».
- «Классическая» текстовая характеристика.
- Анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии для вашей компании.
6. Технология проведения интервью в процессе оценки персонала.
- Цели интервью при оценке персонала.
- Стандартные ошибки при проведении интервью: к чему они могут привести и как их избежать?
- Приёмы проведения интервью.
7. Организация "обратной связи".
Опыт автора в области оценки персонала:
- 1990 – 1992 гг. – Институт 1 ГУ КГБ СССР (внешняя разведка). Анализ зарубежные методик аттестации. Разработка и внедрение технологии оценки оперативного и руководящего состава 1 ГУ.
- 1994 – 1995 гг. – Разработка и внедрение технологии оценки руководителей подразделений страховых компаний «Росгосстрах – Москва» («Стинвест») и «Росгосстрах – Подмосковье».
- 1995 г. – Проведение аттестации руководителей подразделений компании «Башкирский инвестиционный дом» (Башкортостан, Уфа).
- 2003 – 2004 г. - Проведение аттестации руководителей подразделений металлургического холдинга «Союзнихром».
- 2005 г. - Проведение аттестации руководителей подразделений завода «Магнетон» (г. Владимир).
- 2005 – 2007 г. – Проведение авторских семинаров – практикумов (тренингов) по аудиту трудовых ресурсов, оценке и аттестации персонала: более 15 открытых и корпоративных тренингов.
Время проведения: с 10-00 до 17-00
Участники обеспечиваются питанием (кофе-паузы, обед) и методическими материалами.Каждому участнику выдается именной сертификат.