Семинар: Управление проектами в современной организации Семинар прошёл

Код 7471


О чём семинар?

Цель: Формирование у слушателей целостного представления об основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в практике выполнения проектов, а также о подходах к реализации системы управления проектами в виде стандарта уровня организации.

Для кого семинар?

Руководители и специалисты, заинтересованные во внедрении методов проектного управления, путём практического использования методологически выверенных и практически отработанных подходов к созданию системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта организации.

Программа семинара

Введение. Проекты и управление проектами в современном мире

Часть 1. Методология управления проектами. Общий обзор

Раздел 1. Проекты и стандарты

1.1. Основные положения методологии управления проектами

1.2. Международные стандарты управления проектами

Раздел 2. Системная модель управления проектами

2.1. Основные элементы системной модели – объекты, субъекты и процессы управления

2.2. Системная модель как основа создания корпоративной системы управления проектами

Часть 2. Корпоративное управление проектами

Раздел 3. Проектно-ориентированная компания

3.1. Проекты или процессы?

3.2. Проекты в практике современной компании

3.3. Стратегический менеджмент проектов

Раздел 4. Проекты как инструмент реализации стратегии компании

4.1. Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов развития

4.2. Оценки, регламенты и процедуры

4.3. Управление целевыми программами

Раздел 5. Как оценить достижения проектно-ориентированной компании

5.1. Особенности проектно ориентированной компании

5.2. Универсальные показатели

5.3. Модели зрелости для проектно ориентированных компаний

Раздел 6. Стратегический офис проектов

6.1. Какие бывают проектные офисы

6.2. Функции стратегического проектного офиса

6.3. Немного статистики

Часть 3. Корпоративный стандарт управления проектами

Раздел 7. Структура и содержание стандарта управления проектами

7.1. Основные принципы создания стандарта: специализация и детализация

7.2 Классификация проектов и План управления проектами

7.3. Процедурная составляющая стандарта

Раздел 8. Организационные структуры в проектах

8.1. Управление проектом и административное управление

8.2. Команда проекта

8.3. Команда управления проектом

8.4. Квалификационные требования к персоналу проекта

8.5. Международная сертификация специалистов по управлению проектами

Раздел 9. Базовые элементы стандарта

9.1. Управление предметной областью (содержание и границы) проекта

9.2. Управление  проектом по временным параметрам

Раздел 10. Управление стоимостью и финансами в проектах

10.1. Процедуры управления стоимостью

10.2. Оценки, смета, бюджет, финансовые потоки

10.3. Финансовая структура проекта

10.4. Показатели освоенного объема

Раздел 11. Проектные отклонения

11.1. Управление рисками

11.2. Управление проблемами

11.3. Управление изменениями

Раздел 12. Другие разделы корпоративного стандарта

12.1. Управление коммуникациями

12.2. Управление поставками и контрактами

12.3. Обеспечение охраны труда и промышленная безопасность

12.4. Обеспечение охраны окружающей среды

12.5. Обеспечение работы с претензиями

12.6. Качество управления проектами

Часть 4. Практическая реализация проектов и систем управления проектами. Принципы и примеры

Раздел 13. Корпоративное управление проектами как система

13.1. Архитектура Системы управления проектами

13.2. Информационные технологии в управлении проектами

13.3. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами

Раздел 14. Примеры

14.1. Пример 1. Система управления отраслевой программой  - Федеральное агентство по образованию РФ

14.2. Пример 2. Корпоративная система управления проектами -  Управление капитального строительства ООО «Нарьянмарнефтегаз»

14.3. Пример 3. Система управления мегапроектом  - Создание завода производства сжиженного природного газа Qatargas LNG, CHIYODA (Япония)

Часть 5. Круглый стол, обсуждение, подведение итогов