Семинар: Эффективные технологии стимулирования персонала Семинар прошёл

Код 7476


О чём семинар?

При участии в 2 семинарах Крымова А.А.

Стоимость каждого семинара составит 8400 р.

При участии в 3 семинарах – стоимость каждого семинара составит 8000 р.


Для кого семинар?

Руководители, менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб

Программа семинара

1. КОМПЕНСАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПОНЯТИЕ И МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

  1. Цели управления стимулированием персонала.

  2. Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы. 

    - Граничные условия системы стимулирования. Рынок труда. 

    - Главные психологические факторы мотивации персонала. Стимулирование и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока? 

    - Мотиваторы и демотиваторы. Проблема кнута и пряника. Можно ли наказаниями стимулировать персонал?

2. МАТЕРИАЛЬНЫЕ И МОРАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА СТИМУЛИРОВАНИЯ. 

  1. Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами. 

  2. Грейдирование как инструмент стимулирования. 

  3. Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной части и бонусов. 

  4. Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология разработки социального пакета. 

  5. Дифференцированный подход к мотивации различных категорий персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.

3. МОДЕЛИ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ПЛАНОВ И СРЕДСТВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЛЯ ОСНОВНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА.

  1. Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.

  2. Модели компенсационных планов: 

    - Менеджеры по продажам. 

    - Руководители 1 – 2 линеек. 

    - Персонал инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и другие).