Семинар: Технологии оценки и аттестации персонала. Семинар прошёл
Код 7477
О чём семинар?
Одна из современных тенденций российской экономики – быстрый рост коммерческих предприятий, как количественный, так и качественный. На определённом этапе развития перед менеджментом фирмы встаёт задача наведения порядка с персоналом, оценки соответствия кадрового состава предъявляемым требованиям. Для этого существует кадровый аудит. Оценка персонала играет также существенную мотивирующую роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников.Проведение оценки персонала – дело трудоёмкое и дорогостоящее с точки зрения ресурсов вовлекаемых в него менеджеров организации. Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам. Задача семинара – предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно провести её на предприятии с обеспечением необходимой эффективности.На практикуме подробно рассматриваются различные методики оценки персонала с точки зрения менеджерских задач, которые они позволяют решать. Участникам предоставляются образцы оценочных методик. Даётся подробный план организации оценочной кампании, включая использование результатов оценки и внутренний PR мероприятия. УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ И ЗНАНИЯ, ДОСТАТОЧНЫЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ КАДРОВ.
Для кого семинар?
Руководители и менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб
Программа семинара
1. Оценка персонала как инструмент управления.
- Основные понятия
- Зачем нужна оценка персонала?
- Сколько стоит оценка персонала?
2. Технологии оценки персонала.
- Выбор метода
- Технология аудита трудовых ресурсов
- Технология управления по целям (Management by objectives)
- Ключевые показатели эффективности (Key Productivity Indicators (KPI)
- Технология экспертных оценок.
- Технология оценки "на 360 градусов" .
3. Методики оценки персонала.
- Оценка работы.
- Оценка знаний, квалификации и компетенций.
- Методики оценки деловых и личных качеств.
4. Планирование и организация оценки персонала.
- Как обеспечить эффективность оценки персонала?
- Критерии эффективности
- Что может помешать?
- Чем достигается эффективность?
- Алгоритм планирования оценки персонала