Семинар: Искусство ситуативного руководства Семинар прошёл
Код 7585
Программа семинара
Основные методы воздействия управленцев:
• Руководство, лидерство, власть. • Формы власти.Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем»
• Модель Ситуационного Управления. • Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров. • Философия модели Ситуационного Управления. • Ситуационное руководство и стиль.Оценка ситуации:
• Ситуационные переменные.• Круг компетентности - навыки, мотивация, личность. • Профессиональная компетентность сотрудника. • Профессиональный настрой сотрудника. • Признаки отличного/плохого сотрудника.Уровень зрелости сотрудника:
• Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника.• Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи. • Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.• Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.Гибкость руководителя:
• 4 стиля лидерства.• Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства. • Выбор стиля руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.По окончании тренинга Вы сможете:• Быстро оценивать личности сотрудников. • Видеть разницу между задачами специалистов и задачами менеджеров.• Грамотно оценивать ситуации и уровень зрелости сотрудника. • Применять различные методы для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.• Выбирать стиль руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.• Использовать оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника. • Выбирать стиль руководства, подходящий для конкретного сотрудника