Семинар: Корпоративная культура как конкурентное преимущество Семинар прошёл
Код 7586
Программа семинара
Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, сотрудники кадровых служб.Краткое содержание программы:
Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организацииЧто дает организации корпоративная культураСтихийная и сознательно сформированная корпоративная культура: как отделить «зерна от плевел» Стратегия и миссия: на чем основана корпоративная культураКакая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной моделиКорпоративная культура иностранных компаний: что приживется на российской почве? «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры, методы ее оценки и коррекцииЛицо и изнанка: соответствие декларируемого имиджа организации и существующей корпоративной культурыРазработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения элементов нежелательныхКорпоративная культура как инструмент управления
Как сделать так, чтобы все захотели работать хорошо и еще лучше: влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудниковРуководители и подчиненные - единство без борьбы Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает командаКак сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленниковКорпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудниковМотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры.Обучение, развитие, карьера - как сделать поощрения ресурсом развития компанииКак вырастить корпоративную культуру и собирать плоды
Внешние атрибуты корпоративного стиля: символика, аксессуары, стандарты поведения и имиджа сотрудников Стиль руководства и взаимоотношения в коллективе.Анализ существующих методов управления и их соответствие избранной модели корпоративной культуры Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудниковКак преодолеть инерцию и внутреннее сопротивление сотрудников Организация корпоративных событий: чем корпоративный праздник отличается от совместного застолья Правила, нормы, традиции, ритуалы. Язык общения друг с другом и с внешним миром. Мифы, обычаи, герои в корпоративной культуре. Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры: документы, описание миссии, свод законов и устная традицияВзаимодействие в команде как необходимый элемент корпоративной культуры
Как построить эффективную систему внутренних коммуникацийКак научиться говорить на одном языкеКак создать атмосферу доверия и сплоченности Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности командной работы От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в командеДемократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия и реализации решенийВыявление слабых звеньев и различий в способах восприятия, передачи и анализа информации, которые приводят к недоразумениям, искажениям распоряжений, задержкам и нескоординированности действийКорпоративная культура и успех компании на рынке
Укрепление имиджа организации Повышение привлекательности работы в организации для имеющихся и потенциальных сотрудников Повышение инициативности и эффективности сотрудников Повышение уровня работы с клиентамиРазвитие внутренней стабильности и повышение устойчивости компании на рынкеРазвитие стратегической гибкости и улучшение адаптации компании к внешним изменениямУчастники узнают:
Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать корпоративную культуруКак внедрять новые элементы корпоративной культурыКак сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников Как принимать командные решения и добиваться их реализацииКак сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и регламентировать деятельность сотрудников