Семинар: Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами Семинар прошёл

Код 7602

Программа семинара

Программа семинара:

1. Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект

Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором

2. Повышение порядка и исполнительской дисциплины

Наведение порядка в документах

  • структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации

  • облегчение поиска и навигации по проектной документации

  • обеспечение информационной безопасности

    Бизнес-практика: наведение порядка в документах

    Повышение исполнительской дисциплины сотрудников

  • единая база поручений

  • мотивационный аспект исполнительской дисциплины

    Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение

    3. Формализация управленческого учета и бюджетирования:

  • классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)

  • горизонты бюджетирования

  • регламент бюджетирования

  • заявка на использование денежных средств

  • база платежей, актуализация бюджетов

    Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюджета

    4. Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков:

  • разработка Графика реализации проекта (ГРП)

  • контроль исполнения ГРП

  • регламент корректировки и актуализации ГРП

    Бизнес - практика: составление графика реализации проекта

    5. Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров:

  • разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)

  • подготовка тендерного пакета

  • определение круга участников тендера

  • определение наиболее целесообразной формы тендера

  • подведение результатов и присуждение победы

    Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера.

    6. Практическая разработка инвестиционного строительного проекта:

  • создание Панели руководителя проекта

  • фотопрогресс процесса строительства

  • создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)

  • создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.