Семинар: Способы защиты владельца бизнеса от топ-менеджмента Семинар прошёл
Программа семинара
Эксклюзивный консультационный семинар
Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.
Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией.
Целевая аудитория
собственники бизнесов
Программа семинара
Оценка реального уровня управляемости:
- точки и степень потери управляемости
- диагностика и профилактика управления и управляемости компании
- способы выявления неявных ошибок управления
- организация управления компанией
- информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить предотвратить
- воровство в компании
- «персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы
- фитиль, на котором сидит каждый собственник
Методы повышения управляемости и управления компании
- как сделать компанию «прозрачной» для владельца
- организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
- баланс полномочий и ответственности менеджмента
- создание системы предупреждения сбоев в работе компании
Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления
- Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП-менеджера
- выявление персональных особенностей топ-менеджмента
- снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров)
- нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров
Организации взаимодействия собственника и топ-команды
- выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения
- когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам
- разработка системы контроля и предупреждения ошибок
- мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на "себя"
- з/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы
- контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»
- периоды и способы контроля бизнеса собственником
- точки четкого и жесткого контроля бизнеса
Ведущий
Андрей Тысленко - эксперт по исследованию организационных систем, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК).