Семинар: Эксперт – руководитель (руководство по эксплуатации человека человеком) Семинар прошёл
Программа семинара
Эксперт - руководитель
(Руководство по эксплуатации человека человеком)Семинар будет полезен: Хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только «обеспечивать процесс», но и добиваться результата: тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.
Работа руководителя – в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!
От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:
• Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
• Имеет Ваша компания технологию или только «традицию», • Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать, • Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства», • Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,• Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.Программа семинара:
1. Первичное правило выбора подчиненных.
• Какие подчиненные бывают, • Плюсы и минусы разных типов подчиненных, • Преимущества опоры на один из типов.2. Ценз на входе.
• Предварительный отбор, как обязательный этап руководства, • Правила предварительного отбора, • Требования к предварительному отбору,• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.3. Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации.
• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации, • Обязательные элементы рабочего процесса, • Требования к разработке рабочего процесса, • Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.4. Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников.
• Преимущества использования корпоративного мифа, • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф, • Единая структура воздействия, • Правила игры и сбор информации, • Административные и материальные методы поощрения и наказания.• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации. • Внутренний PR как продолжение функции руководителя.5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.
• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников, • Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.6. Единство системы руководства.
• Системный характер руководящих усилий,• Взаимосвязь всех элементов системы, • Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.7. Заключение. Идеология неравенства.
• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,• Использование этих отличий,• Вред от игнорирования отличий, • Личные проявления руководителя, как инструмент руководства. Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.
Автор и ведущий тренинга: Гагин Тимур Владимирович
Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат. Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи. Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – «Конфайнмент®-моделирования». Подробнее »Опыт: Двенадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. Восемь лет работы бизнес тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.
Организационная информация:
Формат и длительность тренинга: 2-х дневный интенсив с 11.00 до 18.00.
Гарантия «Бизнес Класса»:
мы возвращаем 100% стоимости тренинга, если тренинг не понравился.Обратите внимание, с 7 апреля вводятся новые цены. Для оплативших до 7 апреля сохраняются прежние цены.
В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы. Проживание не входит в стоимость тренинга.Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс Вы можете по телефонам (495) 935-8186, 935-8187, или связаться с руководителем проекта Гульназ Муратовой по телефону 8-916-368-6031.