Семинар: Эксперт – руководитель (руководство по эксплуатации человека человеком) Семинар прошёл

Код 7647

Программа семинара

Эксперт - руководитель

(Руководство по эксплуатации человека человеком)

Семинар будет полезен:

Хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только «обеспечивать процесс», но и добиваться результата: тем, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.

Работа руководителя – в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!

От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:

• Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,

• Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,

• Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,

• Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,

• Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,

• Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

Программа семинара:

1. Первичное правило выбора подчиненных.

• Какие подчиненные бывают,

• Плюсы и минусы разных типов подчиненных,

• Преимущества опоры на один из типов.

2. Ценз на входе.

• Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,

• Правила предварительного отбора,

• Требования к предварительному отбору,

• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

3. Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации.

• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,

• Обязательные элементы рабочего процесса,

• Требования к разработке рабочего процесса,

• Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

4. Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников.

• Преимущества использования корпоративного мифа,

• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,

• Единая структура воздействия,

• Правила игры и сбор информации,

• Административные и материальные методы поощрения и наказания.

• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.

• Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников.

• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,

• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,

• Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

6. Единство системы руководства.

• Системный характер руководящих усилий,

• Взаимосвязь всех элементов системы,

• Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

7. Заключение. Идеология неравенства.

• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,

• Использование этих отличий,

• Вред от игнорирования отличий,

• Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Автор и ведущий тренинга: Гагин Тимур Владимирович

Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.

Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.

Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.

Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – «Конфайнмент®-моделирования». Подробнее »

Опыт: Двенадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. Восемь лет работы бизнес тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

Организационная информация:

Формат и длительность тренинга: 2-х дневный интенсив с 11.00 до 18.00.

Гарантия «Бизнес Класса»:

мы возвращаем 100% стоимости тренинга, если тренинг не понравился.

Обратите внимание, с 7 апреля вводятся новые цены. Для оплативших до 7 апреля сохраняются прежние цены.

В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы. Проживание не входит в стоимость тренинга.

Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс Вы можете по телефонам (495) 935-8186, 935-8187, или связаться с руководителем проекта Гульназ Муратовой по телефону 8-916-368-6031.