Семинар: Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими, научно-техническими, технологическими, техническими разработками и проектами Семинар прошёл

Код 7833


Для кого семинар?

руководители научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, руководители научно-технических центров, руководители НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главные инженеры, главные конструкторы, главные технологи, руководители отделов развития, все за

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


1. Нормативно-правовое обеспечение научно-исследовательских, опытно- конструкторских, научно-технических разработок и проектов.


2. Планирование разработок и проектов.

Сетевое планирование.

Календарное планирование.

Применение сетевого планирования в организации технической подготовки производства при внедрении разработок и проектов.


3. Организация договорной работы.
Проект договора и сопутствующие документы.


4. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических, технологических, технических разработок.

Разработка бизнес-плана.

Содержание бизнес-плана.


5. Оценка эффектиности проектов.

Методы оценки.

Типовые примеры.


6. Управление инновационными проектами, научно-техническими, технологическими, техническими разработками.

Организационные структуры создания проектов и разработок.

Задачи и функции.

Матричная форма организации НИОКР.

Координация деятельности структурных подразделений.

Взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками.

Информационные потоки и документооборот.

Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.


7. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.


8. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности.
Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений.


9. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения.
Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета – информация для руководителей и ведущих специалистов научно-исследовательских организаций, для руководителей НИОКР. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.


10. Способы финансирования внедрения разработок и проектов. Использование лизинга как способа финансирования при внедрении разработок и проектов. Практика использования лизинга как формы приобретения и поставки новой техники.


11. Психологические аспекты руководства научно-исследовательской и проектной работой.


12. Мотивация участников научно-исследовательских и проектных работ.


Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.


Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.