Семинар: Управление проектом Семинар прошёл

Код 786

Программа семинара

Аудитория:

Владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, руководители отделов и департаментов управления проектами, менеджеры по развитию.

В процессе семинара-тренинга участники  получат  новейшие  теоретические и практические знания в области   разработки и управления проектами от преподавателя-практика, внедрившего системы управления проектами в крупных российских компаниях на основании адаптированных к российской действительности международных стандартов управления проектами.

Программа  семинара-тренинга:

1.  Основы проектного менеджмента.

  Идея и жизненный цикл проекта. Какие виды проектов существуют? Базовые принципы проектного менеджмента. Стандарты в области управления проектами.

Инициация проекта. Цели проекта.

Создание структурного плана проекта (СПП). Планирование процессов. Определение продолжительности, сроков, результатов и критериев успеха проекта.

Оценка окружающей среды. Интересы участников. Риски и возможности. План реагирования на риски по конкретному проекту.

Структурная декомпозиция проекта. План по вехам как инструмент стратегического планирования.

Оптимизация использования ресурсов.

С помощью каких технических приемов можно описать проект? Устав проекта. Критические факторы успеха.

Подготовка презентации. Как убедить в важности проекта?

2. Организация исполнения проекта.

  Грамотный старт проекта.

Разработка расписания проекта. Сетевые модели. Ресурсный план.

Формализация проектных коммуникаций.

Производственный план проекта. Размещение объекта. Технология и организация бизнеса. Инвестиционный план проекта.

Финансовый план проекта. Применение принципов дисконтирования в оценке эффективности проекта. Нормы доходности. Чистый дисконтированный доход. Балансовая отчетность. Отчет о прибылях и убытках. Cash-flow.

Особенности процессов реализации проектов развития.

Итоговая оценка проекта в условиях неопределенности.

3. Менеджер проекта и его команда.

  Особенности и структура управления проектом.

Анализ участников проекта. Формирование команды. Разработка матрицы ответственности.

Инициаторы и заказчики проекта.

Кто он, руководитель проекта?...

Спонсор проекта или надзорная инстанция. Менеджеры проектов.

Офис управления проектами. Роль экспертной комиссии. Установление контрольных точек.

Корпоративные стандарты управления проектами.

4. Разрешение конфликтов, возникающих в процессе реализации проекта.

  Анализ основных противоречий.

Проблемы оценки эффективности участия в проекте.

Инструменты разрешения конфликтов.

Создание оптимальной системы распределения прав и ответственности.

5. Контролинг проекта.

  Цель, методы и назначение контролинга.

Мероприятия для регулирования хода проекта.

Управление изменениями.

Электронный документооборот и отчетность. Требования к программному обеспечению проектного менеджмента. Информационная система поддержки.

Систематизированное завершение проекта.

Как можно использовать опыт, приобретенный в процессе реализации проекта?

О тренере:

Ольга Бельская

Коуч, тренер, бизнес-консультант.

Опыт внедрения системы управления проектами в подразделениях крупнейших предприятий нефтегазовой отрасли в качестве руководителя и консультанта по сопровождению проекта

Более 100 семинаров-тренингов по управлению проектами в Москве и крупных городах России

Консультирование и сопровождение внедрения систем управления проектами в крупных московских и региональных компаниях

Образование: Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, кандидат экономических наук, Harvard University, Ph.D., Институт современных психологических технологий (г. Москва), сертификат «GAAP» проекта «Международные стандарты IAS».

Профессиональный опыт: Опыт работы финансовым директором, аналитиком, бизнес-консультантом, директором по развитию свыше 12 лет. Руководитель проектов, реализованных при поддержке Правительства Москвы. С 1991 года - преподавательская и тренерская деятельность в области анализа финансово-хозяйственной деятельности, бюджетирования, оценки инвестиций, банкротства.

Авторские программы: «Управление проектами», «Бизнес-план: разработка и реализация», «Бизнес-процессы в компании», «Финансы для нефинансистов», «Переговоры с чиновниками», «Работа с дебиторской задолженностью», «Эффективный отдел закупок», «Как общаться с главным бухгалтером», «Как организовать службу финансового директора», «Маркетинг как основной инструмент коммерческого успеха. Практические методы и технологии работы на рынке» и т.п..

Среди клиентов сотрудники компаний: ОАО «Нефтяная Компания «Юкос», ЗАО «РОСПРОМ», ЗАО «Техстройсервис-М», ГКБ №23 (г. Москва), ОАО «Солнечная гора XXI», ЗАО «Самарская кабельная компания», ООО «Алтамед», АНО «Созвездие», Второй часовой завод (г. Москва), ОАО «Банк «МЕНАТЕП», ОАО Федеральный Банк Инноваций и Развития, ОАО «Росбанк», Компания «Maersk sealand», Торговая компания «Старик Хоттабыч», ООО «Черное золото», Компания «Мегафон», Компания «МТС», Российское общество инженеров нефти и газа, Пресс-служба губернатора Самарской области и т.д..