Семинар: Оптимизация деятельности hr-менеджера Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (3 дня):
Программа семинара позволяет специалисту по кадрам упорядочить свою работу и существенно повысить ее эффективность, снизить стресс и нагрузки, в то же время добиваясь больших результатов.
1. Причины, по которым HR теряет время.
Взаимодействие с другими сотрудниками.Собственная неорганизованность и методы борьбы с ней.Работа с соискателями – их непунктуальность, исключение лишних соискателей, вопросов и дел, сокращение времени на интервью и возможные последствия этих действий.Большое количество информации и методы работы по построению эффективной системы ее сортировки, обработки и хранения.Выполнение работы за других сотрудников – возможные плюсы, минусы и способы предотвращения этого.2. Планирование работы кадровика.
Постановка целей как способ экономить время.«Дерево целей» или как экономить время за счет сведения всех целей в единую систему.Виды и методы планирования в российских условиях неопределенности и быстрого изменения ситуации.Модель ТОТЕ для оптимизации процесса планирования. Как исключить ненужную работу, как собрать все необходимые критерии для подбора специалиста под конкретную вакансию, как использовать обратную связь и быстро вносить коррективы не дожидаясь возникновения внештатной ситуации.Автоматизация, составление чек-листов и алгоритмов как способ упростить и ускорить работу кадровика.Планировщики для кадровика – обзор и рекомендации.3. Роли в команде и профессиональные компетенции. Специалист по кадрам как «рулевой» компании (предотвращение трудовых конфликтов и методы их решения).
Модель Белбина и ее применение для построения работающей команды.Модель компетенций и ее практическое использование.Метапрограммы и их применение для экспресс-диагностики персонала.Возможности роста сотрудников внутри компании, управление их мотивацией (мировой опыт и российская практика).Влияние законов системности на персонал. Взаимовыручка, «подработки», распределение нагрузки между сотрудниками – разбор типичных ошибок.Решение сложных коммуникативных задач. Роль HRа в этом процессе. Организация обмена информацией внутри компании.4. Самоменеджмент.
Законы и приемы тайм-менеджмента.Влияние биоритмов и прерываний, специфика работы кадровика (звонки соискателям в вечернее время) и способы управления рабочей нагрузкой.Методика 5 С (элемент японской системы Кайзден) для упорядочивания работы.Стресс-менеджмент. Стресс-интервью как метод отбора персонала – плюсы и минусы. Работа со стрессом – своим и соискателей. Практические упражнения на повышение стрессоустойчивости.Управление эмоциями для HRа. Способы контроля собственного состояния. Невербальное общение, комплименты и другие методы воздействия на других людей.Манипуляции и методы противостояния им.5. Делегирование.
Решение проблем с подбором кадров. Как найти сотрудника для «сложного» руководителя.Проблемы при делегировании. Помощь новичку, введение в должность как методы повышения эффективности работы кадровика.Должностная инструкция. Скрытые возможности и угрозы. Методика работы с повышением эффективности должностных инструкций.6. Корпоративное обучение, ассесмент и мотивация.
Создание внутрикорпоративного Университета – плюсы и минусы.Системы Дистанционного Бизнес-Образования (СДБО) – замена тренингу или вынужденная мера? Будущее электронных средств обучения.Тренинги как способ обучения сотрудников – возможности и опасности.Роль HRа в жизни компании.Семинар включает:
решение задач, анализ конкретных ситуаций (кейсов), групповые дискуссии, ориентированные на совершенствование практических навыков управления, психологические игры и упражнения, элементы тренинга.
Занятия проводит
бизнес-тренер по авторской программе с использованием деловых игр, ситуационных задач, элементов тренинга.
Для всех участников семинара организованы
кофе-брейки.