Семинар: Эффективный hr-менеджмент Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Программа очно-заочного цикла повышения квалификации:
27 – 29 мая 2008г.
I. Оптимизация деятельности HR-менеджера (очное обучение).
Программа семинара позволяет специалисту по кадрам упорядочить свою работу и существенно повысить ее эффективность, снизить стресс и нагрузки, в то же время добиваясь больших результатов.
1.
Причины, по которым HR теряет время.
2.
Планирование работы кадровика.
3.
Роли в команде и профессиональные компетенции. Специалист по кадрам как «рулевой» компании (предотвращение трудовых конфликтов и методы их решения).
4.
Самоменеджмент.
5.
Делегирование.
6.
Корпоративное обучение, ассесмент и мотивация.
Семинар включает:
решение задач, анализ конкретных ситуаций (кейсов), групповые дискуссии, ориентированные на совершенствование практических навыков управления, психологические игры и упражнения, элементы тренинга.
Подробная информация в программе семинара «Эффективный HR-менеджер» (код – 10706).
30 мая – 3 июня 2008г.
II. Самостоятельная работа над рефератом (заочное обучение).
Тема реферата определяется самостоятельно.
Объем реферата произвольный.Реферат сдается перед началом второго семинара.4 – 5 июня 2008г.
III. Оптимизация численности и материальное стимулирование персонала (очное обучение).
Цель программы:
раскрыть технологию управления численностью персонала;
предоставить слушателям методическую основу для разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.
1.
Принципиальные методы оптимизации численности персонала.
2.
Управление численностью персонала.
3.
Мотивация и материальное стимулирование персонала.
4.
Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения.
5.
Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения.
Подробная информация в программе семинара «Оптимизация численности и материальное стимулирование персонала» (код – 10705).
Результат участия в программе:
- практическое владение методами оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов – к построению плана проекта оптимизации;- способность на практике разработать эффективную систему материального стимулирования персонала в Вашей компании.
Для всех участников семинара организованы
кофе-брейки.