Содержание:
1. Составление профиля компетенций
Исходные данные для профиля (корпоративная культура, окружение, должностные обязанности) Ранжирование компетенций, итоговый профиль
2. Оцениваемые компетенции как основа для построения системы адаптивного менеджмента
3. Основные подходы к выявлению моделей поведения, ценностей, типовых сценариев, мотивации и ценностей. Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций
4. Case – интервью, или ситуационное интервью
Типы cases Объект оценки и выбор оптимальной методики Принципы моделирования cases под специфику своего бизнеса или своей компании Проверка обучаемости при помощи cases Моделирование будущего поведения кандидата, его мотиваций и ценностей
5. Проективные вопросы и проективное интервью
Карта мотиваторов и ее интерпретация Соотнесение кандидата и корпоративной культуры компании Выявление честности и лояльности Универсальное моделирование проективных вопросов под ваши задачи Проективное интервью для выявления модели «путь к цели» и моделей социального поведения
6. Психолингвистика в интервью
Определение психотипа и его склонности и способности к различным видам и условиям работ (процесс-результат, тип референции, глобальность – детальность, активность – пассивность – аналитизм, процедуры – возможности, содержание – окружение и др.) Анализ и интерпретация результатов
7. Выявление дезинформации и конструирования
Рационализации, уходы, конструирование, слова-проговорки Провокативное интервью и социально-желательные ответы Основы анализа невербальных проявлений конструирования
8. Разработка системы адаптивного менеджмента и системы мотивации на основе результатов интервью как инструмент повышения эффективности бизнеса
9. Итоги тренинга. Инструментарий оценки: как сформировать и создать свой собственный «портфель инструментов»
