Семинар: Goal - идеальная оплата. Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Семинар прошёл

Код 794

Программа семинара

GOAL-Идеальная оплата.

Оптимизация оплаты.Оклады.Премии.

Автор и ведущий: А.Литягин

  • Основатель и руководитель компании GOAL (Целевое Управление)

  • Закончил МГУ им. Ломоносова, ф-т психологии

  • 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера,менеджера и консультанта

  • Более 5 лет опыта внедрения Целевого Управления и HR-технологий

  • Преподаватель МВА Высшей Школы Бизнеса МГУ- «Управление персоналом»

  • Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению (GOAL)

  • Идеолог Автоматизированной системы «Целевое Управление и Премирование»(АС GOAL)

  • Отзывы участников семинара >>
    • Для кого:
    • Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
    • Директоров по Развитию, HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
    Цели:
    • Оптимизировать оклады в своей компании.
    • Построить Гармонизированную систему оплаты труда на основе балльной оценки в своей компании.
    • Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности.
    • Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина).
    • Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы Целевое Управление и Премирование (до или после семинара).
    Программа семинара:

    		День первый:

    1. Ключевые принципы оптимизации оплаты.

    2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

    3. Оптимизация окладов.

    4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

    День второй:

    1. Оценка результативности сотрудников метод GOAL (МВО).

    2. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

    3. Опционы и бенефиты.

    4. Внедрение новой системы оплаты труда.

    Отзывы о семинаре

    "Очень красива сама идеология премирования. Несмотря на кажущуюся простоту, система обладает такими возможностями повысить управляемость коллективом и настройкой под конкретные условия применения, что позволяет ее сделать по-настоящему полезной".

    Зайцев Денис Витальевич, Начальник отдела маркетинга, Центр кровли "Покрофф", г. Пенза

    "На семинаре узнал математическую модель управления работой персонала через материальное вознаграждение, оклады и премии".

    Клещев Л.Б., Коммерческий директор, ООО "Компания Драйв", г. Екатеринбург

    "Первый день привел полученные эмпирически знания в порядок. Второй - предложил новую более адекватную форму выплаты премий. Спасибо преподавателю. Доходчиво и доступно".

    Баранов И., Директор, "Золотая корона", г. Новосибирск

    "С легким сердцем могу появиться перед глазами сотрудников, которые знают, на какой семинар я пошла".

    Тихонова Ю. А., Менеджер по персоналу, Юмакс, г. Екатеринбург

    "Составлен план из 15 пунктов для повышения эффективности системы оплаты труда в компании".

    Селедчикова Е.Ю., Генеральный директор, ТД УПП ВОС, г. Ревда

    Как проходит обучение:

    Семинар "GOAL-идеальная оплата" проходит в командах по 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будет создана система оплаты труда и премирования (рекомендуется реальная компания). Максимальный эффект от семинара можно получить при участии "компенсационного комитета" организации.

    Каждый Участник семинара получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на Семинаре и дальнейшей работы по GOAL-технологии (Целевому Управлению):

    После окончания занятий Вы получите Сертификат и все бухгалтерские документы: Договор, счёт (оригинал), акт выполненных работ.