Семинар: Goal - идеальная мотивация = goal - идеальная оплата + goal - идеальное управление Семинар прошёл

Код 795

Программа семинара

.tdtop { padding-top: 20px; padding-left: 200px }

.tdleft { padding-left: 160px }

.day { padding-top: 0px; padding-left: 200px }

Автор и ведущий: А.Литягин
  • Основатель и руководитель компании GOAL (Целевое Управление)
  • Закончил МГУ им. Ломоносова, ф-т психологии
  • 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера,менеджера и консультанта
  • Более 5 лет опыта внедрения Целевого Управления и HR-технологий
  • Преподаватель МВА Высшей Школы Бизнеса МГУ- Управление персоналом
  • Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению (GOAL)
  • Идеолог Автоматизированной системы «Целевое Управление и Премирование(АС GOAL)»
  • Отзывы участников семинара >>
Для кого:
  • Первых Лиц компании, Собственников, Акционеров и их представителей
  • Генеральных, Коммерческих, Финансовых Директоров и других Топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
  • Руководителей и Специалистов Функциональных служб (Орг.Развития, Финансовая, IT, Управленческого Учета)
  • Руководителей Линейных подразделений
  • HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Цели:

GOAL - идеальная оплата

Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений

  • Оптимизировать оклады

    в своей компании.

  • Построить

    Гармонизированную систему оплаты труда

    на основе балльной оценки в своей компании.

  • Создать

    премиальную систему

    в компании

    на основе коэффициента результативности

    .
  • Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления

    (GOAL-технологии А. Литягина).

GOAL - идеальное управление

Идеальная система управления компанией, подразделениями и сотрудниками

  • Изучить

    комплексную Концепцию Целевого Управления - GOAL-технологию

  • Ознакомиться с

    принципами использования GOAL-технологии

    , при управлении компанией, подразделениями и сотрудниками

  • Получить необходимые знания и навыки

    практического использования карт GOAL/KPI, GOAL/SMART, GOAL/STANDART

  • Познакомиться с основным инструментом внедрения и удержания GOAL-технологии -

    Автоматизированной Системой GOAL "Целевое Управление и Премирование"(до или после семинара).
  • Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы GOAL "Целевое Управление и Премирование" (до или после семинара).
    Программа семинара:
    1 День Оптимизация оплаты. Оклады
    • Ключевые принципы оптимизации оплаты.
    • Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.
    • Оптимизация окладов.
    • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
    2 День GOAL / bonus

    Управление вознаграждениями по результатам (премии)

    • Оценка результативности сотрудников метод GOAL (МВО).
    • Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).
    • Опционы и бенефиты.
    • Внедрение новой системы оплаты труда.
    3 День GOAL / BSC Управление стратегией организации
    • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.
    • Иерархический анализ целей компании - GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL-матрица (MBO).
    • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
    • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
    • Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.
    • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc
    • Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1
    GOAL / KPI Управление производственными показателями
    • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL / KPI .
    • Типология производственных показателей ( KPI ). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
    • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
    • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
    • Практика применения технологии GOAL / KPI .
    • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL / KPI .
    • Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2
    4 День GOAL / SMART Управление поручениями
    • Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL / SMART .
    • Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
    • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
    • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
    • Примеры и практика использования технологии GOAL / SMART .
    • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL / SMART .
    • Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
    GOAL / STANDART Управление стандартами исполнения
    • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
    • Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
    • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
    • Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
    • Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
    • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.
    • Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
    Отзывы о семинаре

    "Очень красива сама идеология премирования. Несмотря на кажущуюся простоту, система обладает такими возможностями повысить управляемость коллективом и настройкой под конкретные условия применения, что позволяет ее сделать по-настоящему полезной".

    Зайцев Денис Витальевич, Начальник отдела маркетинга, Центр кровли "Покрофф", г. Пенза

    "На семинаре узнал математическую модель управления работой персонала через материальное вознаграждение, оклады и премии".

    Клещев Л.Б., Коммерческий директор, ООО "Компания Драйв", г. Екатеринбург

    "Первый день привел полученные эмпирически знания в порядок. Второй - предложил новую более адекватную форму выплаты премий. Спасибо преподавателю. Доходчиво и доступно".

    Баранов И., Директор, "Золотая корона", г. Новосибирск

    "С легким сердцем могу появиться перед глазами сотрудников, которые знают, на какой семинар я пошла".

    Тихонова Ю. А., Менеджер по персоналу, Юмакс, г. Екатеринбург

    "Составлен план из 15 пунктов для повышения эффективности системы оплаты труда в компании".

    Селедчикова Е.Ю., Генеральный директор, ТД УПП ВОС, г. Ревда

    Как проходит обучение:

    Семинар "GOAL-Идеальная мотивация" проходит в командах по 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будет создана система оплаты труда и премирования (рекомендуется реальная компания). Максимальный эффект от семинара можно получить при участии "компенсационного комитета" организации.

    Каждый Участник семинара получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на Семинаре и дальнейшей работы по GOAL-технологии (Целевому Управлению):

    После окончания занятий Вы получите Сертификат и все бухгалтерские документы: Договор, счёт (оригинал), акт выполненных работ.