Семинар: Система оплаты труда: способы повышения эффективности Семинар прошёл
Программа семинара
Содержание семинара:
1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации
• Понятие "эффективность". Перечень программ повышения эффективности и особенности их влияния на эффективность.
• Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда.• Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO.2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности
• Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности.
• Из каких компонентов складывается "цена" сотрудника в эффективной системе материального стимулирования.• Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования.• Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов).• Способы определения потребности в изменении системы материального стимулирования.3. Алгоритм построения системы материального стимулирования
• Формирование политики (концепции) материального стимулирования в компании. Факторы, определяющие политику.
• Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала.• Обзоры заработных плат: роль в формировании компенсационного пакета; представление информации; источники информации по обзорам; пути использования.4. Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов
• Анализ подходов: их возможности и ограничения.
• Использование тарифных сеток.• Система грейдирования - классическая схема и упрощенный вариант для самостоятельной разработки.• Оплата по итогам аттестации.5. Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения
• Перечень поощрительных выплат.
• Оплата по результатам: виды индивидуальных и командных бонусов.• Разработка и внедрение KPI: подходы к выбору показателей для разных должностей, интегрированные системы KPI, оплата труда на основе KPI.6. Система дополнительных выплат
• Надбавки: что мотивирует, кому и когда давать.
• Социальный пакет: необходимость социальных выплат, виды и условия предоставления.7. Юридические вопросы материального вознаграждения
• Основные принципы материального вознаграждения в соответствии с ТК РФ.
• Понижающие выплаты в соответствии с ТК РФ. Система штрафов: роль в управлении производительностью, случаи и особенности использования.8. Бюджетирование материального стимулирования
• Источники финансирования системы материального стимулирования.
• Затраты на ФОТ. Нормативы ФОТ.• "Пульсирующий" ФОТ.9. Регламентация системы материального стимулирования
• Перечень регламентов.
• Структура "Положения о системе оплаты труда".• Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда.10. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения
• Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы.
• Факторы, влияющие на открытость/ закрытость системы.• Методы информирования персонала.11. Практикум - формирование системы материального стимулирования различных категорий сотрудников
• Разработка концепции системы материального вознаграждения для торгово-производственного предприятия.
• Построение системы материального вознаграждения руководителей.• Построение системы материального вознаграждения сотрудников зарабатывающих подразделений.• Построение системы материального вознаграждения сотрудников обслуживающих (сервисных) подразделений: бухгалтерии, секретариата, службы персонала и других.• Построение системы материального вознаграждения работников творческих профессий (программисты, конструкторы, дизайнеры, проектные менеджеры и другие).Регламент проведения: продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.
Информационные материалы:
Методическое пособие с образцами необходимой документации, схемами и CD с материалами семинара.Консультации во время семинара, возможность консультаций с автором после семинара по e-mail.Автор семинара:
Снежкова Марина Леонидовна - сертифицированный преподаватель-методист, коач-консультант, специалист в области оценки персонала. Имеет высшее техническое образование и переподготовку в области практической психологии и управления персоналом.Опыт работы в различных сферах HR-менеджмента – 14 лет. Работала в организациях среднего бизнеса и крупных многопрофильных холдингах. Имеет значительный опыт создания систем развития и оценки персонала «с нуля», а также консультирования руководителей и специалистов в области управления персоналом по вопросам обучения, оценки, мотивации персонала. Член российского Международного клуба коучей «COACHVILLE». Автор статей и публикаций в газете «Эксклюзив Персонал», журнале «Бизнес-Леди».
В стоимость включены обеды, кофе-паузы и методические материалы.
Контактная информация:
(495) 748-03-12
e-mail: expert@src-master.ruweb: www.src-master.ru