Семинар: Оптимизация численности и материальное стимулирование персонала Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (2 дня)
Цель программы:- раскрыть технологию управления численностью персонала;- предоставить слушателям методическую основу для разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.
1.
Принципиальные методы оптимизации численности персонала.• Постановка задачи оптимизации численности персонала. • Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.• Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?• Качественные подходы к оптимизации численности персонала.• Управление дополнительными расходами на персонал.• Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой.• Материальное и нематериальное стимулирование персонала.• Управление качеством персонала.
2.
Управление численностью персонала.• Определение оптимальной численности персонала. • Методы нормирования численности. Критерии их применимости.• Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.• Общий алгоритм оптимизации численности персонала.• Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
3.
Мотивация и материальное стимулирование персонала.• Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование. • Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.• Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения.• Требования к системе оплаты труда.• Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
4. Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения.• Технология разработки постоянной части вознаграждения.• Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки.• Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы.
5. Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения.• Ключевые показатели эффективности деятельности.• Методы определения КПЭ.• Примеры алгоритмов расчета.• Методика использования КПЭ для материального стимулирования.• Технология разработки переменной части вознаграждения.• Источники средств для выплаты премий.
Результат участия в программе:- практическое владение методами оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов –
к построению плана проекта оптимизации;- способность на практике разработать эффективную систему материального стимулирования персонала в Вашей компании.
Для всех участников семинара организованы кофе-брейки.