Семинар: Cовременные системы оплаты и стимулирования персонала (практика российского бизнеса) Семинар прошёл
Код 8039
Программа семинара
Автор семинара:Крымов Александр Александрович, к.п.н., ведущий бизнес-консультант компании STAR Personnel
В программе:
1. Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.
1.1. Цели управления стимулированием персонала.
1.2. Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы.
- Граничные условия системы стимулирования. Рынок труда.
- Главные психологические факторы мотивации персонала. Стимулирование и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока?
- Мотиваторы и демотиваторы. Проблема кнута и пряника. Можно ли наказаниями стимулировать персонал?
2. Материальные и моральные средства стимулирования.
- Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами.
- Грейдирование как инструмент стимулирования.
- Можно ли управлять мотивацией персонала без повышения затрат? Надо ли организовывать в компании «капсоревнование» и доску почёта?
- Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной части и бонусов.
- Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология разработки социального пакета.
- Дифференцированный подход к мотивации различных категорий персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.
3. Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала
3.1. Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.
3.2. Модели компенсационных планов:
- Менеджеры по продажам.
- Руководители 1 – 2 линеек.
- Персонал инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и другие).
- Особенности мотивации Топ – менеджеров.
Мы будем рады видеть Вас на семинаре!