Семинар: Экономика и финансы коммерческих медицинских учреждений Семинар прошёл
Программа семинара
В настоящее время в связи с постепенным насыщением рынка и обостряющейся конкуренцией ощущается потребность в эффективном управлении затратами коммерческих медицинских учреждений; в увеличении прибыльности медцентров; в практическом применении знаний и навыков управления финансами компании, адаптированных к деятельности коммерческих медицинских учреждений; в качественной оценке их эффективности.
Семинар предназначен для: собственников, инвесторов и руководителей коммерческих медицинских Учреждений.
Цели семинара: повысить профессионализм управления и владения бизнесом коммерческого медицинского учреждения.
научиться классифицировать и учитывать издержки бизнеса;
рассмотреть основные подходы оптимизации издержек;
изучить основные методы и подходы финансового менеджмента;
научиться строить денежные потоки (Cash Flow);
научиться рассчитывать рентабельность различных направлений деятельности, бизнеса в целом;
изучить основные подходы к оценке рентабельности и окупаемости инвестиций.
Ценность программы: данный семинар поможет управляющим, владельцам, инвесторам понять, эффективен ли Бизнес, оценить насколько он может быть прибылен? Итоги семинара позволят его участникам: освоить и применять на практике методы эффективного управления издержками, получить практические навыки управления финансами конкретного бизнеса.
Методы проведения семинара: презентации, позволяющие сделать доступным теоретический материал, получить навыки практических ситуаций; практические задания, выполнение которых позволит участникам закрепить теоретические знания; обмен опытом и мнениями.
Программа:
Затраты медицинского учреждения. Какие они (качественно и количественно)?
основные компоненты издержек:
· основная заработная плата основного персонала;
· дополнительная заработная плата основного персонала;
· отчисления с заработной платы основного персонала во внебюджетные фонды;
· материалы (медикаменты и перевязочные материалы); амортизация оборудования;
· прочие расходы;
расчет нормативов затрат;
классификация издержек: цели, возможность применения;
основные подходы отнесения издержек на себестоимость медицинских услуг.
Формирование цены услуги медицинского учреждения
основные подходы к ценообразованию: маркетинговый, затратный;
цена платной медицинской услуги;
прибыль;
понятие рентабельности; нормативы рентабельности.
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»
точка безубыточности;
маржа (кромка) безопасности;
операционный рычаг (производственный левередж).
Бюджетирование деятельности медучреждений
бюджеты и цикл бюджетирования;
преимущества и недостатки бюджетирования;
этапы бюджетирования.
Финансовое управление в медицинском центре. Основные подходы, оценка целесообразности
структура компании и финансовые потоки;
разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности);
трансфертное ценообразование.
Управление финансами медучреждений
анализ финансового состояния как основа принятия решений при управлении бизнесом;
финансовый менеджмент как профессиональная деятельность по управлению бизнесом;
цели и функции управления финансами;
структура финансового менеджмента, финансового механизма;
источники средств инвестиций;
управление потоками наличности;
финансовый леверидж; финансовая критическая точка;
формирование капитала и оптимизация источников финансирования; цена капитала;
экспресс методы финансового планирования;
управление оборотным капиталом.
Что нужно знать о показателях оценки экономической эффективности инвестиций или когда и как окупятся наши затраты?
подходы и показатели оценки эффективности инвестиций.