Семинар: Экономика и финансы коммерческих медицинских учреждений Семинар прошёл

Код 8064

Программа семинара

В настоящее время в связи с постепенным насыщением рынка и обостряющейся конкуренцией ощущается потребность в эффективном управлении затратами коммерческих медицинских учреждений; в увеличении прибыльности медцентров; в практическом применении знаний и навыков управления финансами компании, адаптированных к деятельности коммерческих медицинских учреждений; в качественной оценке их эффективности.

Семинар предназначен для: собственников, инвесторов и руководителей коммерческих медицинских Учреждений.

Цели семинара: повысить профессионализм управления и владения бизнесом коммерческого медицинского учреждения.

  • научиться классифицировать и учитывать издержки бизнеса;

  • рассмотреть основные подходы оптимизации издержек;

  • изучить основные методы и подходы финансового менеджмента;

  • научиться строить денежные потоки (Cash Flow);

  • научиться рассчитывать рентабельность различных направлений деятельности, бизнеса в целом;

  • изучить основные подходы к оценке рентабельности и окупаемости инвестиций.

Ценность программы: данный семинар поможет управляющим, владельцам, инвесторам понять, эффективен ли Бизнес, оценить насколько он может быть прибылен? Итоги семинара позволят его участникам: освоить и применять на практике методы эффективного управления издержками, получить практические навыки управления финансами конкретного бизнеса.

Методы проведения семинара: презентации, позволяющие сделать доступным теоретический материал, получить навыки практических ситуаций; практические задания, выполнение которых позволит участникам закрепить теоретические знания; обмен опытом и мнениями.

Программа:

Затраты медицинского учреждения. Какие они (качественно и количественно)?

  • основные компоненты издержек:

· основная заработная плата основного персонала;

· дополнительная заработная плата основного персонала;

· отчисления с заработной платы основного персонала во внебюджетные фонды;

· материалы (медикаменты и перевязочные материалы); амортизация оборудования;

· прочие расходы;

  • расчет нормативов затрат;

  • классификация издержек: цели, возможность применения;

  • основные подходы отнесения издержек на себестоимость медицинских услуг.

Формирование цены услуги медицинского учреждения

  • основные подходы к ценообразованию: маркетинговый, затратный;

  • цена платной медицинской услуги;

  • прибыль;

  • понятие рентабельности; нормативы рентабельности.

Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»

  • точка безубыточности;

  • маржа (кромка) безопасности;

  • операционный рычаг (производственный левередж).

Бюджетирование деятельности медучреждений

  • бюджеты и цикл бюджетирования;

  • преимущества и недостатки бюджетирования;

  • этапы бюджетирования.

Финансовое управление в медицинском центре. Основные подходы, оценка целесообразности

  • структура компании и финансовые потоки;

  • разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности);

  • трансфертное ценообразование.

Управление финансами медучреждений

  • анализ финансового состояния как основа принятия решений при управлении бизнесом;

  • финансовый менеджмент как профессиональная деятельность по управлению бизнесом;

  • цели и функции управления финансами;

  • структура финансового менеджмента, финансового механизма;

  • источники средств инвестиций;

  • управление потоками наличности;

  • финансовый леверидж; финансовая критическая точка;

  • формирование капитала и оптимизация источников финансирования; цена капитала;

  • экспресс методы финансового планирования;

  • управление оборотным капиталом.

Что нужно знать о показателях оценки экономической эффективности инвестиций или когда и как окупятся наши затраты?

  • подходы и показатели оценки эффективности инвестиций.