Семинар: Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте Семинар прошёл
Программа семинара
Бюджетирование, интегрированное в систему контроллинга, - мощное средство реализации стратегических и тактических целей. Такая интеграция позволяет перевести эти цели на уровень конкретных показателей бюджета и управлять процессом их достижения.
Цель семинара: разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления и контроллинга деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса.
В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы учета и контроля, по распределению ответственности за формирование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно рассматриваются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей.
Семинар предназначен для: владельцев и руководителей, специалистов финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.
Программа:
Контроллинг: информация, создающая ценность
Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса
Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании
Разные акценты контроллинга инвестора, застройщика, строителя
Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента
Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга
Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход
Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем
Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки
Факторы успеха
Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
В какой последовательности следует внедрять контроллинг
Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы
Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте
Проблемы восприятия управленческой информации
Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации
Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха
Бизнес- кейс:
Реформируем учетную модель строительной организации
Совершенствуем годовое планирование.
Бизнес-практика на реальном примере:
Территориально - распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа
Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга
Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия
В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса
Эффективные подходы к построению ЦО
Бизнес- кейс:
Структурируем холдинг по центрам ответственности
Бизнес-практика на реальном примере:
По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ
Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»
Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет
Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров
Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса
Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос
Как правильно разнести активы между подразделениями
Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont
ROI или RI: плюсы и минусы практического применения
Бизнес- кейс:
Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности
Включаем активы в инвестиционную базу филиала
Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения
Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера
Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра
Бизнес-практика на реальном примере:
Анализ причин коммерческого провала
проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
Цели бюджетного управления
Специфика бюджетирования строительного проекта
Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия
Мастер-бюджет
К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет
Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости
Бизнес-практика на реальном примере:
Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения
Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать
Финансовый контроль с прямой и обратной связью
Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия
Какие подходы используют для определения значимости отклонений
Потенциальные опасности детального анализа
Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике
Побочные результаты действия контроля
Бизнес-практика на реальном примере:
Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия
Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга
Какая должна быть организационная структура
Задачи и функции
Контроллер и Казначей: вместе или врозь
Кому подчиняется Главный бухгалтер
Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
Функции бюджетного комитета
Бизнес-практика на реальном примере:
Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге
Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения
Какой должна быть информационная система
Бизнес-практика на реальном примере:
Управление затратами на подряд и поставки
Управление ликвидностью
Управление движением стройматериалов