Семинар: Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте Семинар прошёл

Код 8067

Программа семинара

Бюджетирование, интегрированное в систему контроллинга, - мощное средство реализации стратегических и тактических целей. Такая интеграция позволяет перевести эти цели на уровень конкретных показателей бюджета и управлять процессом их достижения.

Цель семинара: разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления и контроллинга деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы учета и контроля, по распределению ответственности за формирование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно рассматриваются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей.

Семинар предназначен для: владельцев и руководителей, специалистов финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.

Программа:

Контроллинг: информация, создающая ценность

  • Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали

  • В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса

  • Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность

  • Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании

  • Разные акценты контроллинга инвестора, застройщика, строителя

Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

  • Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга

  • Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход

  • Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем

  • Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки

  • Факторы успеха

Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

  • В какой последовательности следует внедрять контроллинг

  • Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы

  • Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте

  • Проблемы восприятия управленческой информации

  • Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации

  • Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха

Бизнес- кейс:

  • Реформируем учетную модель строительной организации

  • Совершенствуем годовое планирование.

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Территориально - распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа

Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

  • Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?

  • Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия

  • В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости

  • Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса

  • Эффективные подходы к построению ЦО

Бизнес- кейс:

  • Структурируем холдинг по центрам ответственности

Бизнес-практика на реальном примере:

  • По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ

  • Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»

Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

  • Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров

  • Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса

  • Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос

  • Как правильно разнести активы между подразделениями

  • Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont

  • ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Бизнес- кейс:

  • Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности

  • Включаем активы в инвестиционную базу филиала

  • Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения

  • Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера

  • Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Анализ причин коммерческого провала

  • проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»

  • Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

  • Цели бюджетного управления

  • Специфика бюджетирования строительного проекта

  • Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия

  • Мастер-бюджет

  • К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет

  • Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

  • Финансовый контроль с прямой и обратной связью

  • Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия

  • Какие подходы используют для определения значимости отклонений

  • Потенциальные опасности детального анализа

  • Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике

  • Побочные результаты действия контроля

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия

Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга

  • Какая должна быть организационная структура

  • Задачи и функции

  • Контроллер и Казначей: вместе или врозь

  • Кому подчиняется Главный бухгалтер

  • Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга

  • Функции бюджетного комитета

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге

Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения

  • Какой должна быть информационная система

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Управление затратами на подряд и поставки

  • Управление ликвидностью

  • Управление движением стройматериалов