Семинар: Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование. Семинар прошёл

Код 811

Программа семинара

Программа семинара:

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

  • Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления

  • Содержание и функции бюджетирования

  • Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты

  • Обзор основных элементов СБУ

    2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация

  • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО

  • Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

    3. Сводный (основной) бюджет компании

  • Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы

  • Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой

  • Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

    4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

  • Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования

  • Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления

  • Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

    5. Финансовое планирование

  • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования

  • Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании

  • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования

  • Сбалансированность финансового плана

    6. Методики построения финансовых бюджетов

  • Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании

  • Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность

  • Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

    7. План - фактный анализ исполнения бюджетов

  • Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений

  • Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

    8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты

  • Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

    9. Стратегически ориентированное бюджетирование

  • Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей

  • Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

    10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования

    Ведущий тренинга: Неудачин Вячеслав, бизнес-консультант по финансам. Образование: Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Кандидат физико-математических наук. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных компаниях по теме финансовый менеджмент, управленческое консультирование. Профессиональная деятельность в области финансового бизнес-консультирования: "Росэкспертиза", Департамент информационных технологий. Департамент консалтинга «ОНЭКСИМ Банк Юникон». Отделение управленческого консультирования «IBS». «РБС», Департамент консалтинга. С 1996 г. разрабатывает и проводит семинары, курсы лекций по финансовому анализу, финансовому планированию в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, на экономическом факультете Московского Государственного Университета, в Школе магистров и т.д. Руководил и участвовал в реализации проектов для компаний: "Авитрон-ойл", г. Уфа, "В-Лазер", АО "Автоваз", г.Тольятти, Завод «Подольсккабель», «Выксунский металлургический завод», «Северский трубный завод», «Рэйд-квадрат», г. Пермь, «Ангарский завод полимеров», РАО «Норильский никель» и др. Является автором и ведущим семинаров и тренингов по финансовому анализу, финансовому планированию, бюджетированию, обучение на которых прошли сотрудники компаний из городов Москвы, Архангельска, Челябинска, Тюмени, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и др. Автор книги «Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование», Издательство «Вершина», 2006 г