Семинар: Зарубежный опыт стратегического и оперативного управления. Китайский феномен. Секция 1: управление предприятием. Секция 2: управление персоналом. Пекин - сиань. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
21.09.2008
Вылет из аэропорта Шереметьево-II а/к «Китайские авиалинии» в 20:20. Точное время и место сбора группы будет сообщено участникам семинара дополнительно.29.09.2008
Возвращение в Москву рейсом Пекин – Москва около 20:00.Китайским феноменом принято называть уникальный по своим масштабам и сложности процесс одновременной модернизации социально-общественной и экономической систем Китая, позволившей преодолеть бедность и отсталость в исторически сжатые сроки. Для российских руководителей интересен опыт выбора и использование систем менеджмента, финансовых инструментов, организации производственных процессов при реформировании экономики Китая, обеспечившие переход от мобилизационной экономики к устойчиво развивающейся рыночной системе с элементами гибкого государственного регулирования.
Вопросы семинара:
1.
Выбор и использование систем менеджмента на предприятиях Китая. Национальные особенности менеджмента.
2.
Стратегия-основа долгосрочного развития предприятия. Стратегические проблемы развития бизнеса и производства.
3.
Централизация и децентрализация процессов управления на предприятии. Взаимосвязь системы управления предприятием с государственным регулированием.
4.
Построение, развитие и изменение организационной структуры.
5.
Развитие предприятия с точки зрения проблем менеджмента. Управление изменениями, инструменты оперативного управления, рычаги контроля на предприятии.
6.
Поддерживающие системы управления: инструменты оперативного управления, заработная плата, безопасность, корпоративная культура. Их особенности на предприятиях Китая.
7.
Маркетинговое обеспечение развития бизнеса и повышения конкурентоспособности предприятия.
8.
Управление прибыльностью. Финансовый менеджмент как инструмент развития.
9.
Развитие организации и выбор стратегии управления персоналом на предприятиях Китая.
10.
Структура и организация службы управления персоналом, задачи и функции.
11.
Методы и технологии управления персоналом. Использование особенностей менталитета и национальных традиций.
12.
Персонал как стратегический ресурс компании. Обучение и развитие персонала.
13.
Мотивация и стимулирование как инструмент управления персоналом и повышения производительности труда.
14.
Значение корпоративной культуры и социальной политики для эффективного управления персоналом.
Программа семинара включает:
- Посещение одного из ведущих предприятий Китая, крупнейшего металлургического завода Корпорации Shougang Group в г. Пекине,
выпускающего около 10 миллионов тонн стали ежегодно. Это предприятие – индустриальная гордость страны в области черной металлургии, продолжает успешно развиваться благодаря не только высокому техническому уровню производства, но и использованию современных технологий организационного и административного менеджмента, делового взаимодействия, построения коммуникативных процессов.
- Посещение текстильной фабрики Jin Dun Co LTD
в г. Сиань, крупнейшей в северо-западном регионе Китая (более 1200 работающих). В настоящее время фабрика успешно работает и развивается, увеличивая объемы производства и уровень прибыли. За прошедший год выпущено 3500 тонн хлопковых нитей и 2 миллиона метров хлопчатобумажных тканей, прибыль составила 60 миллионов китайских юаней. Характерен для Китая опыт преобразования предприятия в течение последних 8 лет из государственного убыточного в частное преуспевающее.
Обширная экскурсионная программа
с посещением всемирно известных колоритных достопримечательностей Пекина: Великая стена, Запретный город, Ламаистский монастырь Юнхэгун. Знакомство с древнейшей столицей Китая – городом Сианем: Пагода Диких Гусей, Терракотовое войско, музей древней истории Китая. Участников также ждет знакомство с традициями национальной кухни: «Пекинские ночи», «пир пельменей», «чайная церемония» и настоящая «утка по-пекински» - все это включено в программу!
В стоимость семинара входят
оформление визы и медицинской страховки, авиаперелет компанией «Китайские авиалинии», проживание в 5*-отелях Пекина и Сианя, 3-х разовое питание (чередование китайской и европейской кухни), внутренние перелеты, деловая программа, экскурсионная программа, услуги гидов и переводчиков.
Контактный телефон (812) 327 49 55, 327 49 57.
Подробная программа высылается по запросу.Для участия необходимо:
1.
Записаться по телефону (факсу) Оргкомитета ЦНТИ «Прогресс»: (812) 331-88-88, e-mail: client@cntiprogress.ru
Перевести оплату на счет ООО «ЦНТИ «Прогресс».3. До 1 сентября 2008 года
прислать экспресс-почтой или курьерской почтой
на почтовый адрес 199004, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., д. 36/40, ЦНТИ «Прогресс» следующие документы:
заграничный паспорт (копию консульство не принимает) для оформления визы (должен быть действителен 6 месяцев по окончании визы);
2 фотографии 3*4 см., цветные;
ксерокопия российского паспорта (страница с фотографией и страница с регистрацией);
данные для заполнения анкеты:
фамилия, имя, отчество (указать все бывшие фамилии);
домашний адрес и телефон;
e-mail;
мобильный телефон; занимаемая должность;
место работы (название, адрес, телефон).
Обязательно наличие подписи в заграничном паспорте! Сохранность документов фирма гарантирует!