Семинар: Goal - идеальное управление. Идеальная система управления компанией, подразделениями и сотрудниками. Семинар прошёл

Код 821

Программа семинара

GOAL-Идеальное управление.

Идеальная система управления компанией, подразделениями и сотрудниками.

Автор и ведущий: А.Литягин

  • Основатель и руководитель компании GOAL (Целевое Управление)
  • Закончил МГУ им. Ломоносова, ф-т психологии
  • 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера,менеджера и консультанта
  • Более 5 лет опыта внедрения Целевого Управления и HR-технологий
  • Преподаватель МВА Высшей Школы Бизнеса МГУ- «Управление персоналом»
  • Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению (GOAL)
  • Идеолог Автоматизированной системы «Целевое Управление и Премирование»(АС GOAL)
  • Отзывы участников семинара >>
Для кого:
  • Первые Лица компании, Собственники, Акционеры и их представители
  • Директора и Топ-менеджеры компании
  • Руководители Линейных подразделений
  • Руководители и Специалисты Функциональных служб (Орг. Развития, HR, Финансовая, IT, Управленческого Учета)

Цели:
  • Изучение комплексной Концепции Целевого Управления - GOAL-технологии

  • Ознакомление с принципами использования GOAL-технологии, при управлении компанией, подразделениями и сотрудниками

  • Получить необходимые знания и навыки практического использования карт GOAL/KPI, GOAL/SMART, GOAL/STANDART

  • Ознакомиться с основным инструментом внедрения и удержания GOAL-технологии - Автоматизированной Системой GOAL "Целевое Управление и Премирование

Программа семинара:

1 День GOAL / SMART Управление поручениями
  • Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL / SMART .
  • Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.
  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
  • Примеры и практика использования технологии GOAL / SMART .
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL / SMART .
  • Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
GOAL / STANDART Управление стандартами исполнения
  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.
  • Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.
  • Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
  • Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.
  • Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)»
2 День GOAL / BSC Управление стратегией организации
  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.
  • Иерархический анализ целей компании - GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL-матрица (MBO).
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.
  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.
  • Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc
  • Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1
GOAL / KPI Управление производственными показателями
  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL / KPI .
  • Типология производственных показателей ( KPI ). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
  • Практика применения технологии GOAL / KPI .
  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL / KPI .
  • Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2

Полный курс GOAL-Менеджмента Вы сможете изучить на 5-ти дневном курсе семинаров GOAL-Школа Целевого Управления.

Отзывы участников семиинара :

На семинаре я узнал постановку задач, об оперативной обратной связи (ее необходимость, чтобы избежать завышенной самооценки), трехмерность показателей. Убедился в том, что кропотливость при разработке обеспечивает простоту при управлении. В своей компании планирую применить SMART, STANDART, самооценку и оценку руководителем.

Иванов Алексей, Управляющий директор, Рекрутинговая компания « Elite», г. Алматы

Во время семинара мною были получены четкие объяснения по структуре управления и премирования сотрудников, внесена ясность по поводу различий в системах оплаты. Я узнала о том, что важно различать стандарты и смарт-задачи. В своей компании мы планируем внедрять новую систему премирования, поэтому все, что было презентовано на семинаре, будет использоваться в работе.

Ващенко Олеся Анатольевна, Начальник отдела планирования и бюджетирования, ТОО «Прима», г. Алматы

На семинаре я узнала, как сбалансировать результативность сотрудников. У себя в компании изменю систему постановки целей, перераспределю ответственность.

Стрыгина Лина Дмитриевна, Генеральный директор, ЦОР « HR Consulting», г. Алматы

Как происходит:

Участники работают при помощи GOAL-инструментов GOAL-карт: для определения бизнес-показателей GOAL/KPI, для постановки задач и поручений GOAL/SMART, для отслеживания соблюдения стандартов исполнения GOAL /STANDART.

Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов GOAL -технологии применительно к конкретной организации.
Участники семинара получают:
  • Методические материалы: Бланки GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART для заполнения
  • Примеры заполнения каждой GOAL-карты
  • Комплект учебных материалов: презентация по каждому дню семинара
  • После семинара - особые условия на поддержку консультантов компании GOAL по внедрению и развитию ключевых GOAL -технологий - KPI, SMART, STANDART.
  • Сертификат участника семинара