Семинар: Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата Семинар прошёл

Код 8230

Программа семинара

То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.

Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.

Курс состоит из двух модулей:

  • Модуль 1. «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала»

  • Модуль 2. «Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки»

На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?

Модуль 1

  • Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?

  • Алгоритм всей системы подбора

  • Алгоритм разработки требований к кандидатам

  • Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?

  • Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?

  • Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?

  • Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?

  • Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?

  • Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?

  • Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?

  • Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?

Модуль 2

  • Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?

  • Что такое углубленное интервью? Какие качества нужны интервьюеру для проведения такого рода интервью?

  • Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов

  • Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади

  • Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования

  • Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент ценра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения

Программа курса:

Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

  1. Типичный план действий при «найме» персонала

    • Как выработать стратегию найма

    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании

    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять

  2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника

    • Представление о компетенциях

    • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии

    • Способ определения необходимых и достаточных компетенций

    • Примеры профиля компетенций разных специалистов

      Практикум

  3. Классификация методов отбора

    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения

    • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки

    • Последовательность использования методов на разных этапах отбора

  4. Как сэкономить время при отборе

    • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации

    • Составление и анализ анкеты кандидата

    • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения

    • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.

      Практикум

  5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью

    • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки

    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов

    • Образцы испытательных вопросов

    • Фиксирование информации в ходе интервью

  6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации

    • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала

    • Как определить врет ли кандидат или говорит правду

      Практикум

  7. Технология проведения разного типа интервью

    • Технология проведения биографического интервью

    • Технология проведения интервью по компетенциям

    • Технология проведения стресс интервью

    • Технология проведения ситуативного интервью

      Практикум по каждому виду интервью

  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата

  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь

    • Как сделать предложение о работе

    • Как отказать не подходящему кандидату

Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

  1. Использование интервью для выявления личностных особенностей

    • О технологиях углубленного интервью

    • Метапрограммное интервью

      Практикум

  2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры

    • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов

    • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата

      Практикум

  3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования

    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов

    • Формы организации и проведения тестирования

    • Анализ и обработка полученных результатов

      Практикум

  4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади

    • Проектирование кейсов

    • Организация работы по решению конкретной ситуации

    • Анализ результатов

      Практикум

  5. Психологическая диагностика

    • Возможности и ограничения психологической диагностики

    • Виды психологических тестов

    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования

  6. Технология ассесмент-центра

    • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств

    • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра

    • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента

    • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента

    • Примеры программ ассесмента

      Углубленный Практикум (участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)

  7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.

  8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности

Материалы:

Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.

В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

Тренинговая компания Эффект-Консалтинг проводит данный семинар в партнерстве с Бизнес-школой SRC - организатором семинара.