Семинар: Проектное мышление Семинар прошёл

Код 8259

Программа семинара

Программа семинара-практикума

1. Что такое проектное мышление, управление проектами, внутреннее бизнес-планирование. Соотношение между этими понятиями;

2. Примеры проектов: работа с VIP-клиентом, расширение рынка, продвижение товара, техническое перевооружение, внедрение новой системы учета, реструктуризация компании, открытие филиала, строительство, управление запасами, управление ликвидностью;

3. Необходимость проектного мышления, управления проектами, внутреннего бизнес-планирования. Где и как поможет проектное мышление:

3.1. Наличие прибыли при отсутствии денег;

3.2. Высокая доля проектов в активностях предприятия: бизнес-процессы, функции, деятельности, проекты и т.д.

3.3. Низкая эффективность реально ведущихся проектов:

3.3.1. Отсутствие прибыли в большой части проектов;

3.3.2. Излишние затраты на проект, затягивание сроков.

4. Управление проектом: основные понятия;

5. Качественный проект: взгляд практика:

5.1. Нормативы в проектах;

5.2. Критерии в проектах;

5.3. Результаты в проектах.

6. Программное обеспечение для управления проектами. Программа MS Project против Excel;

7. Составные части проекта:

7.1. Бизнес-план;

7.2. Финансовый бюджет;

7.3. Бюджет человеческих и иных ресурсов;

7.4. Досье;

7.5. Цель проекта: достижимость, измеримость, конечность во времени, ограничения в средствах.

8. Work-flow проекта:

8.1. Формулирование целей;

8.2. Составление планов и бюджетов;

8.3. Выполнение планов;

8.4. Корректировка целей, планов и бюджетов;

8.5. Общий отчет по проекту.

9. Методики планирования в проекте;

10. Кадры проекта: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др. Профессиональные навыки и психологические характеристики;

11. Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы;

12. Работа в проекте:

12.1. Совещания;

12.2. Работа между совещаниями;

12.3. Мозговой штурм.

13. Задачи, решаемые в течение проекта:

13.1. Сбор информации;

13.2. Информирование (передача информации);

13.3. Выработка вариантов решения;

13.4. Принятие решения;

13.5. Выработка планов;

13.6. Исполнение планов.

14. Правила постановки задач в проектах.

15. Формализация проектов и ведение реестра проектов: необходимость и методы.

16. Методы документирования проекта.

17. Централизованный и распределенный способы управления проектами: характеристики и критерии выбора.

18. Этапы постановки проектного мышления:

18.1. Обучение сотрудников;

18.2. Составление реестра проектов;

18.3. Создание штаба проектного управления;

18.4. Проведение тестового проекта;

18.5. «Разбор полетов».

19. Методы моделирования и обоснования при принятии решений в проектном управлении и внутреннем бизнес-планировании:

19.1. Расчет коэффициентов («ЛЕГО» для моделирования);

19.2. Прямой расчет;

19.3. Модель организации.

Сквозной тренинг в рамках семинара: проект «Внедрение проектного мышления».